【人物档案】

拿督吴源盛

第十六届国际潮团联谊年会筹委会主席

马来西亚潮州公会联合会署理主席

马来西亚森源机构集团董事总经理

我祖籍广东普宁。大学是学机械工程的，毕业以后做五金、建材批发的销售员，后来在公司当了5年经理。

之后，我就准备开始自己做生意。我当时的性格有点“硬”，不跟父亲拿钱，也就是不想靠老爸。当年我自己有一部汽车，所以就准备把车子卖掉，将卖车的钱做本钱。但不幸的是，就在这个时候，车被偷了，瞬间变成一无所有。

但我的信念并没有改变，我先是在银行借贷了6000多元，购买了一部手提电话(大哥大)，虽然花掉5800元，但我有了联系做生意的便捷工具;同时，做生意还需开设商业户口，马来西亚在银行开设商业户口需要1000元。为此，我又跟朋友借了3000元，在开设户头后又再与银行借钱还给了朋友，而自己身上就只剩下五六百元，我就凭剩余的这点钱，闯入商海。

刚开始，也没有自己的办事处，是一个朋友借给了我一个办事处，不收我的租金，只收电费。其实就是一个小阁楼，楼下是修摩托车的，阁楼里面除了一张桌子跟一张椅子外什么都没有，我只能回家跟老妈借两张椅子。我也没有本事去请工作人员。早上自己出去外面做生意，晚上去应酬，应酬回来自己处理文件。我自己本身不会打字，所以打字也是很辛苦的，打一个错一个，每次都要干到半夜三更，就一个人在那干着，有时都掉眼泪。那个时候年轻，胃口比较好，那些小袋装的方便面我能一次能吃3袋。但我尽量去省，一天一顿就吃一袋。

那时开始是做五金批发，慢慢就做上来了。我扩大了经营范围，包括五金贸易、物业发展、建筑、水泥、海鲜批发等等，这些是我目前主要的生意。

现在回想起来，我的发展跟我本身那种傲骨有关。父母要帮忙我是坚决不要，因为家庭只是经济条件还可以而已。父亲留给我们那种传统教育的影响，对我是相当重要。因为我父亲一辈子都强调“做人一定要有信用”，有信用才能做大生意，所以一直到今天，我们兄弟姐妹都相当注重“信用”这两个字。父亲留给我们的那种教诲、那种观念是非常有用的。父亲给了我们一个好榜样，他的那种刻苦耐劳、讲信用的精神我们都牢牢记住了。

我兄弟姐妹总共8个人，父亲的负担也是相当的重。父亲原来是养猪、种田种菜，后来就做些建筑，承包工程。慢慢家庭的生活也就好起来的。以前家里的两间房子住了30多人，除了家人还有其它的亲人，所以父亲就得承担起这些负担。那个时候生活过得特别苦，放学回家吃的就是“喝粥配酱油”，我是在这样的家庭情况下长大的。在马来西亚，我是第三代，我的爷爷13岁就从普宁来到新加坡，然后又从新加坡来到马来西亚。

我的企业目前业务主要包括物业发展，做房地产的开发销售，是在我的老家之一——怡堡。除了房地产以外，还有五金贸易、建材、水泥砖厂，建材主要是批发，还有在澳大利亚的海鲜批发。从我开始做生意，我很讲究信用，所以那时很多厂家都帮我，给我一专户去代销，在那个时候我们做的建材是相当大的数目。

社团历练：成长的关键

在我十五六岁的时候，潮州会馆有一支乒乓球队，我从十来岁就去那里打乒乓球。求学回来后，我就进入会馆的青年团，那时是21岁。25岁时我就当了青年团的团长;28岁就当总务、秘书长;41岁就当了霹雳韩江公会会长。我是公会有史以来最年轻的青年团长、最年轻的秘书长、最年轻的会长。1995年我就当了马潮联青的总团长，那时我36岁，也是最年轻的总团长。都是一步一步来的，从草根成长上来的。

现在很多年轻人不参加乡团，我觉得这是因为他们认识有误区。潮汕人为什么影响力那么大，主要一个原因就是他们很抱团、很团结。我认为参加社团之后，你会得到很多机会去接触我们自己人，可以加强你的人脉。比如我在做生意转型的时候，做五金建材转去做建筑业，我自己就有一些感触。我接触了很多潮汕老板，这些潮汕老板都比其它地方的老板容易接触，只要一说是潮汕人，他们都会接待你。我第一个工程是建了20间房子，这个机会也是一位潮汕前辈给我的。我能从五金建材转型到建筑，然后再转型做开发，其实都是自己人帮我的。所以，年轻人参加社团是能够得到不少机会的，人脉关系会很宽，尤其是潮汕人，因为潮汕人很团结也相当的彼此照顾。这个是我自己的看法。希望有更多的年轻人来参与社团。

我觉得马来西亚队年轻一代的栽培是不错的，因为我们有一个马潮联会的组织，像我一样20多岁就能成为一名董事、25岁就成为青年团团长，这都是前辈们栽培我们给我们机会，我本身就是一个活生生的例子。马来西亚的前辈对年轻人的培养都是很好的。