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 　　纵观仁恒从上世纪80年代在中国做贸易，到90年代开发中国房地产项目，集团如今已在上海、南京、海南、深圳等10个一二线城市布局。展望未来，钟声坚希望仁恒要为集团未来在商业领域的发展起到承前启后的作用，在人才、招商、营运和物业管理方面提供培训基地，为整个集团起到引领示范的作用。

 　　中国西部大开发战略进入第二个十年，新加坡仁恒置地集团董事局主席兼总裁钟声坚认为，未来十年“后成都发展”不可与过去十年同日而语，当地政府时代感和迫切感的强烈意识，加上政策导向朝着更加公平公正的方向迈进，相信包括仁恒在内的新加坡企业，可在中国西部寻找到项目对接和市场。

 　　仁恒昨晚在成都香格里拉大酒店邀300多名嘉宾共同庆祝该集团进驻成都十周年。尽管相比上海、南京，仁恒在成都的起步迟了10年，钟声坚却认为成都团队从零迈步，奠定了在集团商业开发领域方面的老大哥地位。

 　　不过他也表示，站在下一个10年的起点上，仁恒应当借此机会检讨工作中的得失，明白哪些做得对，哪些可以做得更好，才能在未来十年，甚至是更长的时间里走得更为从容淡定。

 　　十年前，仁恒在珠三角、长三角都已打造了高端社区，可是钟声坚和伙伴在西部大开发战略背景下考察成都市场时，却发现成都消费者对国际社区的配套服务管理要求不高，对价格却很敏感，感觉在成都开发国际社区会比较艰难。

 　　钟声坚回忆，成都当年的住宅每平方米价格约是3000元人民币（约587新元），给他留下“城市经济蒸蒸日上，价格却没有相应提升”的印象。他说：“这种水涨船不高的状态让我们很犹豫，今天回过头来看，我们当时的判断是太保守了。”

 　　他昨天下午接受本报专访时也提到，仁恒当时对成都的判断是有所不足，只计算了市场，忽视了成都城市化有整个大区域的支撑，低估了西部大开发的背景与成都的发展速度。

 　　不过好在仁恒成都公司看准了商业开发，投资建成并运营管理恒业国际商贸中心，之后陆续建成恒业星园精品住宅，并在一年多前正式开业仁恒置地广场，业务模式走向多元化。

 　　钟声坚说，成都是大西南的交通枢纽，青海、甘肃、云南、贵州等周边省市的人才聚集到成都，加速了城市化进程，提升人口素质，创造并汇聚财富，提供了庞大的消费能力支撑，后续市场潜力凸显出来。

 　　因此评估成都未来十年、二十年的发展，钟声坚认为，成都仁恒可在商业和高端国际住宅小区开发上齐头并进。

 　　未来要延伸

 　　成都仁恒的经验

 　　他也相信，集甲级写字楼、酒店式公寓和高档零售商场为一体的仁恒置地广场，和即将登场的仁恒·滨河湾高端精装修住宅社区，都会是成都新的天际线。

 　　滨河湾位于成都攀成钢片区，占地178亩，地上总建筑面积约40万平方米，投资额约15亿新元，据悉最快料于下月封顶。

 　　展望未来，钟声坚希望成都仁恒要为集团未来在商业领域的发展起到承前启后的作用，在人才、招商、营运和物业管理方面提供培训基地，为整个集团起到引领示范的作用。

 　　纵观仁恒从上世纪80年代在中国做贸易，到90年代开发中国房地产项目，集团如今已在上海、南京、海南、深圳等10个一二线城市布局。

 　　钟声坚说，仁恒接下来除了加大在成都的商业投资，集团在天津、海南、南京等地的商务中心项目还将陆续登场，要求成都仁恒团队应当继续努力，在客户需求、服务精细化等方面精益求精。