图为即将在CITE大展亮相的TCL智能实验室大篷车(小图为李东生在TCL与《钢铁侠3》合作发布现场)

　　4月6日，北京太庙，当TCL集团董事长李东生与空降京城参加”钢铁侠3中国之夜“的男主角小罗布特.唐尼亲切握手时，TCL品牌离李东生心目中的 “国际化”目标又近了一步。今年1月，TCL正式与《钢铁侠3》进行了包括品牌植入、联合推广在内的多方位合作，TCL再次借助具有国际影响力的影视作品，向全球消费者展示其创新科技力量和年轻、时尚、国际化的品牌魅力。

 　　作为中国消费电子企业的领导者，TCL李东生的“中国梦”是有一天中国也有像三星、苹果那样的世界级消费电子品牌。用30年的时间见证了TCL“鹰的重生”的李东生不认为这是不可追逐的梦，恰恰相反，随着中国国力的提升，“品牌中国梦”触手可及。

 　　升级品牌触摸“世界梦”

 　　TCL要成为优质、活力、创意生活方式的标志，TCL品牌的核心价值就是要把创意带进生活，带给消费者触动内心的愉悦体验。

 　　4月10日，首届中国电子信息博览会(简称CITE)将在深圳会展中心拉开帷幕。和TCL集团旗下彩电、手机、白色家电等多类产品共同出现在TCL集团780m2展台上的，还将有以钢铁侠为主题的TCL智能实验室大篷车。TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理梁启春表示，2013年TCL要成为优质、活力、创意生活方式的标志，TCL品牌的核心价值就是要把创意带进生活，带给消费者触动内心的愉悦体验。此次展出的TCL智能实验室大篷车，通过娱乐化的方式，能够让消费者零距离感受TCL年轻化、时尚化和国际化的品牌理念，体验TCL创新智能云科技带来的“智慧家庭”生活。

 　　3月26日，TCL宣布品牌战略全面升级，实现TCL品牌“年轻化、时尚化、国际化”方向的全新蜕变，并启用全新VI，还发布了其首个高端电视品牌Viveza，体现出TCL迈向国际化的决心和实力。今年CES上，TCL以全新VI亮相，并宣布与《钢铁侠3》进行品牌合作;紧接着，TCL正式冠名“好莱坞中国大剧院”，将TCL品牌直接插入好莱坞文化的心脏……种种举措都切合TCL“年轻化、时尚化、国际化”的全新品牌理念。

 　　当前，中国经济影响力与日俱增，但“Made in China”仍是制造业产业链末端的代名词。而品牌作为市场竞争中最有力的武器，是最好的贯穿企业与消费者之间的纽带。中国电子视像协会副会长兼秘书长白为民认为：“中国彩电业要实现全球领先的产业梦想，需要有一个领导型品牌快速成长起来，并与三星、LG等彩电巨头同台竞技。”

 　　实际上，根据睿富全球排行榜资讯集团资产评估机构发布的结果，经过14年的品牌经营，TCL的品牌价值从1995年的6.9亿元跃升到2012年的583.26亿元，稳居中国彩电业第一品牌。即便如此，TCL品牌仍显示出一定程度的“老化”，在80、90后消费群体中的影响力较弱，离三星、苹果等一流品牌更有距离。因此，向全球消费电子领域第一阵营发起冲击的TCL启动了全新的品牌战略。

 　　夯实“三力”锻造竞争力

 　　TCL将品牌架构中的“三力”由设计力、品质力、营销力升级为产品力、营销力、体验力，其中产品力被放到首位。

 　　品牌的提升从根本上需要产品实力的提升，只有持续向市场提供具有竞争力的产品，才能让品牌形象有落脚点，并进而深入人心。“企业能否成功关键是看自身的竞争力，产品的竞争力，销售的战略，渠道的竞争力，这都可以基于企业自身的努力。”李东生在接受《中国电子报》记者采访时说。

 　　在今年3月的新品发布会暨新VI标识启用的同时，TCL将品牌架构中的“三力”由设计力、品质力、营销力升级为产品力、营销力、体验力，其中产品力被放到首位。正是深刻理解了产品力的重要性，TCL以电视的画质和音质为核心，准确地把握住了全高清电视、3D电视、智能云电视、4K超高清电视的发展潮流，同时在四核技术、智能电视操作系统、多屏互动、人机交互和工业设计等领域投入深耕，有别于热衷炒作概念的公司，其扎实的产品基础在带来市场份额的同时，也让品牌美誉度一同得到提升。

 　　随着TCL全球首个高端电视品牌Viveza的推出，TCL同时推出了该品牌首款高端电视产品V101。这款高端LED智能电视具有全球最薄的12.5mm厚度，配备了顶级显示和声效系统，极简主义的工业设计和绝佳的用户体验让它一经面世就荣获2013届德国IF大奖。据《中国电子报》记者了解，CITE同期推出的CITE大奖评选中，该款产品以专家打分小组第一的成绩斩获“2013CITE创新产品和应用金奖”。同时，《钢铁侠3》电影中钢铁侠客厅摆放的TCL 110英寸4K超高清3D平板电视，其“母板”华星光电110英寸屏也入选金奖，TCL成为唯一一家两款产品同获国家级评选金奖的企业，从另一个角度证明了其产品的竞争力。

 　　除了发布高端电视子品牌，TCL还在今年春季发布了产品“火球计划”，以8大系列智能云电视新品全面替代原有产品。白为民就此指出，一次性实现全线智能云电视产品的群更替，“这对企业的研发、制造、推广、销售和整体供应链管理能力提出了极大挑战，此前全球超一流的企业也很少这么做，此举已足以证明TCL的企业实力。”除了引领4K超高清、四核、智能云电视、多屏互动、语音控制、手势控制等最前沿的技术潮流外，TCL还格外重视在产品中融入时尚、前卫的新鲜元素，以体现品牌年轻化、时尚化和国际化的“三化”诉求。

 　　而在营销力的提升上，国际化给TCL带来了实实在在的好处。“在过去的一年，TCL的彩电销量突破1578万台，进入全球彩电销量的前三甲，其中最主要的领先优势就源于海外市场。”李东生表示。而在国内市场，除了在传统连锁卖场和新兴的电商渠道积极经营外，自去年开始TCL将旗下多媒体、白电和通信产品的渠道进行整合，通过在一二级市场的专卖店、体验店等自建渠道，把彩电、手机和家电打包进行整合式销售，让客户得到更好的体验。结合三、四级市场原有的“幸福树”渠道，今年TCL城市加农村的自建渠道将达到9000家，营销力的提升主要通过渠道整合建设来实现。

 　　而体验力的提升则在TCL最新发布的Tcloud智能云服务平台上得到了最好的体现。自去年发布“全云战略“以来，TCL通过整合腾讯、百度、英特尔等各方战略资源，一直在积极构建家庭私有云和公用云平台，致力于为用户打造全新智能云生活体验。作为”全云战略“落地的重大举措，在Tcloud智能云服务平台下，TCL新产品实现了包括彩电、手机、冰箱、空调、洗衣机等家电用品在云端的互联互通，突破了时空限制，为用户带来全新智能云生活体验。

 　　对标三星整合全产业链

 　　事实上，除了没有半导体产业外，TCL也是中国企业中与三星产业重合度最高、企业实力差距最近的企业。

 　　“未来的竞争中，中国企业要跑出来，一定是要有更好的产业链整合能力.TCL作为中国第一家拥有全产业链能力的彩电公司，我相信这对于我们未来争取更好的地位是应该有帮助的。”早在去年，李东生就表达了这样的观点。

 　　事实确如李东生所说，自2011年华星光电投产，TCL已经具备了从液晶面板、液晶模组到整机的全产业链整合能力。而实现全产业链整合，正是TCL对标三星的基础条件。TCL集团助理总裁梁启春毫不讳言TCL学习三星的态度，而事实上，除了没有半导体产业外，TCL也是中国企业中与三星产业重合度最高、企业实力差距最近的企业。虽然在品牌实力和产业规模上相比目前全球第一的三星还有不小的距离，但是有了完整的电视产业链，TCL追赶的脚步迈得更加坚实。

 　　华星光电8.5代液晶面板工厂在2012年9月份达到达产满产，年销量达到1086万片，海外业务占比38%。借助华星光电的产业链垂直整合优势，从上游资源的自有供给延伸到产品、研发和管理等多方面的战略合作，液晶显示产业链垂直一体化的协同效应使得TCL集团在行业竞争中更具优势。TCL集团的产业“一体化”为公司在产品规划设计、成本控制、生产效率以及自给率方面提供了积极作用，电视产销量的节节高升就水到渠成了。

 　　2012年，TCL以1578.1万台的销量进入全球第三，不过李东生清醒地指出，TCL只是销量进入前三，销售额还没有进入前三，因此提升的空间还很大。2013年，李东生提出了彩电全球销量1800万台，同时在全球电视第一集团站稳脚跟的目标。实际上，TCL多媒体内部人士告诉记者，TCL内定的目标是力争2000万台。资料显示三星电视2012年全年销量5130万台，2013年的销售目标5500万台，面对巨无霸三星，TCL还是一个追赶者。TCL坚信在竞争异常激烈的行业，必须以更高更严的目标要求自己，才能保证持续胜出。虽然目前在综合实力上还有差距，但李东生表示：“依托中国经济的整体经济力和中国的市场，我们能够在未来10年和更长的时间里，持续提高在全球产业的市场份额和竞争力，一定能够在全球消费电子一线品牌里站住脚。”他指出，TCL将在今年导入下一代新型显示技术，扩大产能，进一步增强在显示产业和技术方面的核心竞争力。