从「中国体育产业第一人」朱树豪手中接过接力棒的朱鼎健，成为观澜湖集团新生代掌门人。他工作的目标就是追梦，将父亲没有时间完成的蓝图一一实现，愿景是将观澜湖打造成世界休闲产业的领导品牌。「共赢」就是他续写观澜湖佳话的秘诀。

      在加拿大读完中学后，朱鼎健进入加拿大西安大略大学工商管理专业学习。为早日回国助父亲一臂之力，他放弃休息时间仅用两年便完成四年的大学课程。1995年，年仅21岁的朱鼎健回到父亲身边，从最基层的培训球童及养护草坪等职位做起。2011年8月，父亲朱树豪病故，作为长子的朱鼎健走向台前正式接手集团业务，成为观澜湖主席兼行政总裁。

 　　打破高球五百年纪录

 　　作为创始人的朱树豪42岁决定开创新事业，准备在深圳和东莞交界的垃圾堆填区上建造高尔夫球场。他投资的地方叫观澜镇，观澜湖亦由此得名。只是当时的球场只是荒郊野岭，既不通水通电，也没有道路。1993年前后，观澜湖的第一个球场还没有落成，朱树豪就决定于1995年在观澜湖球场第一个开业的球场上举办第41届高尔夫世界杯。周围的朋友无不劝阻不要将钱往海里扔。而他却带领工人们夜以继日地加班加点，终于赶在1995年高尔夫世界杯举办前夕，建好了观澜湖球场、配套酒店和会所。

 　　凭借独特的眼光、坚毅的魄力和勤勉的作风，朱树豪用了短短十年时间，就率领观澜湖打造了12个国际锦标级的高尔夫球场，打破了欧美逾500年历史的高尔夫球会规模纪录。

 　　忆及与父亲的相同之处，朱鼎健陷入一阵沉思。「应该是与父亲一样勤奋」，他说。不过他亦改变父亲之前「独资」的开发理念，转变为与商家进行品牌合作及引入股东共同发展。观澜湖的英文名「Mission Hill」也正是朱鼎健的「Mission」，不断创想，创造快乐、健康及和谐的美丽生活方式。

 　　发展绝不占用林耕地

 　　当市场都在说「双赢」时，观澜湖却在强调「共赢」。朱鼎健说双赢只是买、卖双方得到利益，而共赢则是更大程度上涵盖了政府、社会、员工、市民以及其他各方面的综合利益。

 　　Mission中的「S」正代表了企业的社会责任。集团承担责任，与社会分享企业进步和发展。他强调，做企业要赢的话，一定要守住政策底线。国家出台「十二五」规划时，公司推出的「五五规划」是他送给父亲生前的最后一份礼物。集团发展不占用耕地林地，与政府政策结合在一起打造卫星城市，正对应国务院总理李克强提出的新城镇化建设。

 　　2007年海南政府与集团签约确定海口观澜湖项目，而这个项目便是在一块火山岩石地上展开的。地块上没有土全是石，但集团却赋予了该地块新生命。「政府给我一块地，我还政府一个城」，他说。当企业周边的产业链和产业轴能够互动时，集团的经营成本自然就会降低。

 　　目前，仅深圳和海口，观澜湖就有约1.4万名员工。朱鼎健说，要留住人才就要为员工提供晋升机会。这也正是Mission中的「O」所提及的发展机遇，为员工及顾客等营造发展机会。他希望未来5年用收购合并等方式，向内地高球会输出5个品牌管理模式，为员工提供更多机会。

 　　除现有版图外，集团未来会进驻北方市场。朱鼎健说，北方及华东地区球场一到冬天就会封闭，而南方却一直是旺季。届时可以将北方员工调至南方工作，不会令其断粮，实现与员工共赢。

 　　力推高球运动普及化

 　　有人打趣曾说到，男人一旦迷上高尔夫，他的另一半很快就会沦为「高尔夫寡妇」，动辄消耗大半天的打球很容易忽略身边人。朱鼎健说，这便是观澜湖希望将集团打造成「四代同堂、老少皆宜」的超级城市综合体的初衷。将高尔夫运动融入家庭，让他们各自找到兴趣又在运动中其乐融融。为大家创造流连忘返的体验，即为Mission中的「M」难忘体验。

 　　早在1994年，朱树豪博士就在全国政协大会上首倡体育市场化、产业化。对于大众而言，动辄上百万元的会费令人对高尔夫运动望而却步。朱鼎健却说，集团高尔夫业务一直以来都不是定位在高消费级别，现在集团在深圳及海口共有3个球场，16岁以下全天候均可免费打球。而海口球场更定位为「公众球场」，没有门坎按次收费。680元一场球相当于大家平时打保龄球或唱KTV的价钱。他希望可以令本身对高尔夫球没兴趣的市民增加对此项运动的关注度，真正做到普及化。

 　　观澜湖的核心价值始终坚持「共赢」。在原有高尔夫球会、休闲旅游及房地产基础上，拓展至商业地产开发运营、养生旅游及品牌输出三大产业。在发展商业地产方面，有所不同的是，集团专门挑选城市郊区的卫星城。「谁都知道在中心区做地产、旅游是最好的，也是最盈利的。但其实是阻碍了一个城市的发展，尤其对于高尔夫占地规模较大的行业。」他说，所以观澜湖的开发模式永远是「雪中送炭」而不是「锦上添花」，不只吸引游客，还要为当地解决就业及居住等问题，而且采取低碳环保的可持续发展战略。

 　　他坦言，高尔夫球普及化令该项投资回报时间较长，这就需要商业地产及其他板块去弥补并支撑其发展。观澜湖从父辈的三项产业拓展至现在的六项，才能更大程度地发挥出杠杆效应。

 　　打造中国的世界品牌

 　　由观澜湖联合内地著名导演冯小刚、华谊兄弟三方在海口市投资建设的「观澜湖华谊冯小刚电影公社」，将于明年初投入使用。据项目规划，将以冯小刚系列电影场景为元素建设成为主体商业街区，呈现出上世纪百年间不同时空的城市街区，今后必将成为海口乃至海南省的文化风向标之一。与此同时，观澜湖还和香港兰桂坊集团合作推出大型综合娱乐休闲项目─海口「观澜湖．兰桂坊」，将于年底开业。

 　　朱鼎健介绍，未来还会吸引500个品牌首次进入海南，和过去的招商引资不同，现在是「以商赢商」，透过观澜湖这个品牌吸引其他商家。而进驻商家亦不用再重新摸索，节省营运成本，实现共赢。

 　　被问及集团何时「走出去」时，朱鼎健称，观澜湖目前反而具备条件打造中国人的世界品牌。将高尔夫国际比赛落地中国，一次比赛有上百国家同时直播比赛，可以最大程度上宣传这个城市。

 　　朱树豪曾带着中国式的微笑对别人说：「我是香港人，中国心。投资祖国，别无选择。我最大的事业，应该在这里。」朱鼎健坚定的秉承父志，在替父亲圆梦的路上也在实现自己人生的大梦。

 　　关爱家庭 注重健康

 　　接受记者访问的当天，朱鼎健一早如平时一样做完了300个俯卧撑外加3公里的晨跑。坐在沙发上的朱鼎健身形健硕、散发出十足的阳光活力，让人很难一下子将其与掌管数百亿资产的观澜湖集团主席联系在一起。朱鼎健说，他用蜡烛精神「燃烧自己照亮别人」来形容父亲，而他自己秉承的则是LED精神，既节能又可照亮更多的人。

 　　父母的早逝让朱鼎健格外关注健康，他32岁时开始锻炼，从原来每星期3天运动逐渐增加至7天。他知道自己需要支撑企业和家庭，而朝六晚十一的早睡早起绿色生活一样可以多姿多彩。

 　　除了运动与事业，家人也是牵动他内心的温馨港湾。他向笔者介绍自己安排满满的日程，前天一早从内地回港，中午要参加应酬而晚上又要去内地出差，只有下午几个小时「得闲」。他便在家一边跑步一边陪孩子看电视，一举两得。

 　　他坦言，自己是典型的「完美主义者」，不过是针对自己的事业而言。对待下一代教育则不会给孩子太大压力。他会仿照父亲对他的教育模式，鼓励孩子自己动手做家务，打暑期工自己赚钱，培养他们养成独立的习惯。

 　　已经身为人父的朱鼎健提起自己父亲，稍稍陷入了沉思。「6个兄弟姐妹中我是梦到父母最多的，也许是他在保佑我吧」，他说。在企业面临做决定时，他会一个人去父亲曾经的办公室，和父亲分享他现在做的事业。朱鼎健说，每次去父亲办公室都会向父亲汇报，也想象如果换做父亲会怎么做判断，这让朱鼎健可以选择另外一个角度来审视自己刚刚做的决定。「父亲没有时间将自己的蓝图一一实现，我希望今天可以帮助父亲圆梦。」

 　　吁两地青少年加强交流学习

 　　身兼香港青年联会名誉主席的朱鼎健建议年轻人应扩大视野，促进内地与本港的「两地融合」，也希望可以通过自己的努力影响更多年轻人。

 　　朱鼎健是含着「金钥匙」长大的一代，但是在他身上却看不到豪门子弟的傲气矜贵。在访问期间，朱鼎健顺势将一杯水轻轻放在笔者前面，举手投足之间显示出谦逊与沉稳。他坦言，自己是幸运的。在香港出生，之后在外国读书为其创造良好语言条件；回国后又适逢中国快速发展的20年。他称，中国越来越国际化，建议年轻人要扩大视野，多了解国家发展政策，以拓展自己发展机会。

 　　作为全国政协委员，朱鼎健亦不忘为年轻人发展提出议案。他建议，加强内地和港澳青少年一代的「文化同源工程」，让本地青少年增加中华文化的认知感及作为中国人的归属感。此外也要让内地青少年有更多的机会，了解香港中西合璧文化下的社会环境和生活方式，彼此融合学习先进文化和健康生活观念的东西，乃至形成价值观方面的共同共通点，只有如此，才能产生长久、良性的包容和互信。

 　　高尔夫将于2016年重回奥运会，观澜湖也在培育中国高尔夫运动产业的年轻人。朱鼎健透露，现在中国的男子队及女子队都在观澜湖进行训练。14岁的中国高尔夫球神童关天朗亦从小在观澜湖的球场成长起来，「老虎」伍兹亦感叹关天朗「后生可畏」。

 　　观澜湖一年会举行20个业余青少年高尔夫球比赛。朱鼎健说，对于球技的提高，除了上课教学外，竞赛经验同样举足轻重。集团也经常邀请高尔夫球星与青少年交流，令球星在中国市场增值的同时开拓青少年眼界，实现共赢。

 　　不甘守业 致力创业

 　　今年1月28日，深圳观澜湖高尔夫球会组织近2000名球童，在会员练习场组成一个巨大的人体二维码图形，倡导低碳环保、旅游休闲度假生活方式

 　　从全球来看，数据显示家族企业的传承一般从第一代向第二代传承只有30%成功率。朱鼎健坚定地说，自己不是「富二代」，而是「创二代」。他不甘做守业人，立志打破「创业难，守业更难」的宿命。 聘请专业团队管理 朱鼎健的英文名为「Ken」，与拼音中勤恳的「恳」字同音，「大家都知道我是最早上班的」，他笑言。朱鼎健称，给自己的定位是「不进则退」，不进步自然会停留，停留便会退步。他一定不可以做「守业」的工作，因为守业就代表停顿，而自己是在创业，丝毫不敢懈怠。观澜湖如今已走过20年，朱鼎健坦言，那些家长式的管理不利于长远发展，让没本事的家族成员坐上高管职务是典型的家族企业管理。而观澜湖聘请的团队是专业队伍，有现代化的管理制度作为基石，保证企业的凝聚力又发挥高效的执行力。集团是家族控股而非家族企业管理。 今年年仅39岁的朱鼎健带领观澜湖这艘巨轮正驶在苍茫大海上，免不了会面临大浪来袭，他感谢父辈价值观的传承帮他渡过难关。「人一生也许要迎接100个大浪，反正必须要憋一口气冲过去，冲不过去只有死路无法生存」，他引述父亲曾经的话。「绝对是有压力的」，他坦言。不过他将困难和压力当做每天分内的事，换角度看压力其实是动力和机会。当压力涌现，其实是创造一个新的机会激发潜力和能力。 中国有句古话「方法总比问题多」。他感叹，上天很公平，永远给他第二次机会叫「明天」。今天问题未能解决，明天也许就可以朝解决方向迈出一大步。给自己机会去磨练，同时将这个机会转化成经验。对于压力朱鼎健保持乐观心态看待。