身为“中国高尔夫之父”朱树豪的长子，掌管着世界第一大高尔夫球会的朱鼎健，身上的担子显然不轻。他的工作与生活节奏异常的快，但他却要给更多的人带来轻松休闲的生活。
如果要用一句话形容朱鼎健，那非常的简单，就是最典型的青年商业精英形象——阳光、帅气、勤奋、聪慧、严谨、理性。身为“中国高尔夫之父”朱树豪的长子，观澜湖集团主席兼行政总裁，带领着1.2万名员工，掌管着世界第一大高尔夫球会与260亿元家族财富的朱鼎健，身上的担子显然不轻，但他却致力于打造一个“云生活”的概念，让观澜湖成为一个老少皆宜、四代同堂的轻松休闲品牌。
在常人眼中，朱鼎健的人生似乎有点太“紧”了，就如白衬衫后面那身结实的肌肉。他每天几乎没有闲暇时间，连陪三个宝贝女儿都强调“重质不重量”。接受本刊的采访拍照定在早上七点多，而在之前他进行了晨练，到了中午又有商务午餐。朱鼎健有时一天要开10来个会议，每天工作12个小时以上，每周要坐四趟飞机，会用一小时的时间跑着打完一场18洞高尔夫，这样的工作生活节奏想想就令人紧张。
2011年8月，朱树豪在港病逝，朱鼎健随即接掌观澜湖集团。其实早在他海外学成归国后，朱鼎健就已经开始跟从父亲学习企业经营之道，心中的责任感与使命感随时间的推移和集团产业及版图发展愈发强烈。他称父亲具有蜡烛精神，燃烧了自己照亮了别人，而他要做的是LED节能灯，既节能又照亮更多的人。朱鼎健的紧张忙碌是为了别人的轻松休闲，这如云一般的“轻”是一点一滴凝结出来的，写意与逍遥的背后是严谨的、持续的、有规律的付出，这是生命可以承受之“轻”。
云生活与共赢思维
观澜湖高尔夫球会是蜚声国际的世界第一大高尔夫球会，而朱鼎健要将观澜湖这个品牌的内涵延展，将产业轴拉宽、把产业链做透，打造一个“云生活”概念。
什么是“云生活”？观澜湖要给客户群带来什么？朱鼎健认为首先是健康，身体与心理两方面的健康，身体的健康通过体育休闲来实现，而心理的健康则指内心的宁静和沉淀，可以通过Spa、温泉、氧气的纯度来滋养。其次就是网络，观澜湖是一个社群和平台，举办不同类别的活动，给客户群提供营商交流的平台，给会员和业主带来便利和舒适。
在朱鼎健的眼中，“云生活”是老少皆宜、四代同堂的。四代人通过观澜湖都可以获得身心健康、社交网络。“中国人非常勤奋，很有家庭观念，但缺乏时间营造好的家庭氛围。我们要让客户在同一时间段的人生更加丰富多彩。不仅是个人的体验，而是影响身边所有的家庭成员，享受到更多的天伦之乐，不同家庭成员到观澜湖能体验到不同的活动项目。”
云计算每天都在更新资讯，观澜湖这个平台也是每天都有新的体验、新的概念，朱鼎健要做的就是让它不断丰富。于是你会看到，在深圳观澜湖，将建成深圳北唯一一个国际城市综合体（HOPSCA）——观澜湖新城，新城内将设有深圳最大的橙天嘉禾电影城，共有7个大银幕、逾1,000座位，引进美国宾士域主题式精品保龄球馆，以及1500平方米的美国冰堡国际花样溜冰训练中心，深圳首家及唯一最具规模的高球推杆乐园。在海口观澜湖，除了十大锦标级高尔夫球场外，还拥有168个温泉水池﹑汇集五大洲风格的吉尼斯纪录第一大矿温泉水疗度假区﹑户外水上主题公园，还兴建项目丰富的国际化低碳旅游休闲小镇｡这样，一家人来到观澜湖，老人可以泡温泉、做Spa，青年可以打球、看电影、滑冰、购物，小朋友有电玩和儿童乐园。这就是观澜湖要打造的氛围，满足全家人的乐趣，希望为社会提供一个健康的“加油站”。
营造这样的“云生活”显然是一个系统庞大的工程，而朱鼎健始终认为“信心比环境重要，办法比困难多”，办法则来自于共赢的思想。“外国人喜欢讲双赢，但我认为双赢是不够的，而是要实现共赢，包括社会、居民、政府、客户、合作伙伴、员工都要赢。这样你的事业才能可持续发展，创造出正向循环的商业生态”。
商业模式是利益相关者的交易结构，相比于父亲，朱鼎健更强调与外界的合作，自他领航观澜湖以来，已相继与兰桂坊、华谊兄弟以及冯小刚等联手，打造世界顶级时尚街区、筹建电影公社，将产业链做透。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，比如观澜湖在做品牌输出的时候，他会与北方的球会谈品牌合作或参与管理，这样他们的会员在冬天可以到南方打球，员工可以到观澜湖工作，地方政府也欢迎引入观澜湖的管理制度和国际赛事营销经验，以提高城市知名度和美誉度。再比如观澜湖打造城市综合体时，也会利用杠杆效应，整合不同领域商家的品牌合力，实现强强联手的共赢。
“我们今天站的这个舞台不是普通的舞台，而是世界的舞台，既然是世界舞台，就要更丰富我们的角色、台词和演出。因为人们的要求高了，需要给他们带来更好的体验来赢得掌声。云生活是更好的体验，合作共赢是满足它的路径”，朱鼎健说。
三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准，这是老一辈企业家喜爱说的话。但在如今的网络时代，这样的格言已经有些过时了，一流的企业是做平台和营造一种健康商业生态。朱鼎健将网络平台概念移植到实体中去，这不能不说是一次伟大的飞跃，“云生活”需要“云”的思维来创造——点滴凝聚，有形又似无形。
二次创业与精神传承
如果把这种“云生活”理念看作是一个空中楼阁，只是年轻人的梦想，那就大错特错了。观澜湖在朱鼎健的带领下，经过二次创业，已经将这样的理念落地并付诸实践。而朱鼎健虽然出身豪门，但却是非常接地气的“创二代”。
朱鼎健在执掌观澜湖之后，就开始思考观澜湖未来产业发展方向，并制定了观澜湖集团发展的第五个五年规划。提出在观澜湖传统高尔夫、综合休闲旅游、房地产三大主要业务的基础上，发展商业地产、养生旅游、品牌输出等新的三大业务。计划未来三年将投资100亿在深圳、东莞、海口三地打造新的业务板块，将观澜湖打造成世界级的国际旅游休闲度假区，同时通过输出观澜湖的管理经验和模式，将观澜湖的品牌全国化。
“不进则退，如果仅仅是守业，那一定是在退步”，朱鼎健反复强调这句话，但他也不认为推动观澜湖的二次创业是为了超越父辈。“我现在所做的一切都是想为父亲争光的工作，因为全社会都认同他是一个很成功的企业家，但是社会还没有认同他是不是一个好父亲，而我现在要做的就是证明他是个好父亲，传承他的精神和未尽的事业”。
与当初在一片荒山野岭上创下观澜湖世界第一高尔夫球会的父亲一样，朱鼎健不仅是梦想家，更是行动派。短短几年时间，海口观澜湖成为海南国际旅游岛新地标；与兰桂坊合作打造海口观澜湖兰桂坊小镇；与冯小刚和华谊兄弟合作电影公社；深圳观澜湖打造观澜湖新城现代城市综合体（HOPSCA）——HOTEL（酒店）、OFFICE（办公）、PARK（公园）、SHOPPINGMALL（购物中心）、CONVENTION（会展）、APARTMENT（居住）；在品牌输出上布局了云南抚仙湖项目和重庆项目，还在考察北方地区特别是环渤海区域……
在朱鼎健身上，能明显感受到一代企业家的拓荒精神与吃苦耐劳的特质，这在企业家子女群体中显得有些另类。朱鼎健的作息时间很规律，通常晚上11点睡早上6点起床。他17岁就谈恋爱，22岁结婚，如今的太太正是当年的初恋，在上学期间认识的，而最大的孩子已经15岁。他说他投资最成功的私人物品是一台2.6万元的跑步机，这样既能锻炼身体还能有时间陪太太和孩子。虽然每周都要在深圳与海口之间至少飞四趟，但朱鼎健没有私人飞机。
朱鼎健在1995年大学毕业后就从加拿大回国来到观澜湖工作，一干就是17年，从一个翻译到现任的集团主席。在朱鼎健6岁的时候，父亲买了第一辆汽车，他感受到家里环境的变化与父母的辛劳，对父亲说长大后要帮他的忙。朱鼎健很小的时候会被父亲带着去见客户，经常听父亲讲公司的事，遇到哪些困难，怎么解决。在国外读书时，朱鼎健会做实习工来赚取零花钱，像帮人剪草、除雪、洗车这些活都做过。而深圳观澜湖从荒山野岭到成为世界第一高尔夫球会的历程，朱鼎健亦是亲眼见证。
“父亲给我留下的最大财富是对事业的热忱和那颗中国心”，朱鼎健说。生意只能成就一个人，而事业可以造福一群人。通过海口观澜湖等一系列项目，朱鼎健对父亲的事业情怀以及企业家的责任和使命，有了更深刻的认识。“我父亲对国家的这份责任心非常重。我们所有的投资都是在国内的，搬不走的。所有的树都是自己种下来的，树是有生命力的。爱国情谊就是父亲和我从来没有把观澜湖当作一门生意来做，而是当作一个事业，一个产业来做。政府给我一片地，我还政府一座城”。
在这个互联网世界，在这个娱乐至死的年代，人们已经习惯了“轻”——轻资产、轻生活、轻承诺，拒绝沉重的话题、厚重的积累。却不知，“轻”都是要由“重”来承载的，即便是云，在某种程度上也凝炼自厚重的大地。朱鼎健虽然有着极佳的先天环境，但他在开拓事业上依然是一点一滴、厚积薄发，他对国家与家族爱得深沉，用生命的张力与深度，承载着他人闲适的“云生活”。
个人成长与“三P”理念
一个企业的发展与扩张之路，就是企业家的修行与成长历程。朱鼎健能带领观澜湖二次创业，具有如此大视野、大思维，当然不是一朝形成的，亦要跨越人生的不同阶段。巧合的是，朱鼎健的成长道路与他提出的“3P”理念相得益彰，而且暗合了中国传统文化中的道、势、术与天、地、人，虽然在国外受的商科教育，但他是一个地地道道的中国式企业家。
所谓的“三P”理念，就是Profit（利润）、People（人）、Planet（地球）。做企业首先要赚取利润，先生存才能发展，这是“术”的层面，也是立业之本。而企业能够真正发展起来，其核心在于人，朱鼎健宣扬的共赢思维也是围绕人展开的。“如果我们做的事业，只有自己赚钱了，其他人赚不到钱，那合作伙伴就不会再拥护我们。同样如果我们不能给客户带来更好的体验，他们也不会持续支持我们发展。而如果员工看不到升值空间和未来，也会离我们而去。”
朱鼎健非常注重人性化管理，他一般不会说“去做”，而是说“我们一起去做”。他认为：“手指都有长短，作为企业领袖，就必须要知道每个人的长项和短处。我也有我的短处，要找人来补我的不足，这样企业才能健康发展。企业不需要个人英雄，需要的是团结的精神。”
Planet这个词似乎和企业关系不大，但朱鼎健不这么认为，他把这个词按照生态系统来理解。不仅是环境生态，也包括商业生态和社会生态，这是“道”的层面。观澜湖很注重环境的保护，达成与自然的和谐。同时在商业模式设计上强调共赢，营造健康的商业生态环境。而朱鼎健致力于让观澜湖成为一个四世同堂、老少皆宜的品牌，这其实也体现了企业家的社会责任。高尔夫运动在中国长期以来被认为是奢侈的、贵族的运动。而朱鼎健希望把高尔夫普及成大众都喜欢并参与的运动。相比观澜湖在深莞开拓的世界第一大高尔夫球会，朱鼎健将海口观澜湖打造成世界最大的公众高尔夫球场，并相继推出了“星期高尔夫”计划、向青少年免费开放两个球场等多项措施，让这项老少皆宜的健康运动在大众中普及开来。
朱鼎健对于企业本质的认知、对于企业发展的理解与他心智成熟的历程是一脉相承的。他把自己走过的路分为三段：最初刚迈入社会的时候，总是会从个人的角度去思考问题，不断的吸收和学习，想着帮父亲做些什么，想着证明自己。等到率领团队的时候，就面临人生一个重大的转折点，要想着怎么去做一个好的领袖，带领好团队。从那时起，就需要从大局出发，鼓励下属与自己共同奋斗。而在朱鼎健33岁时，迎来了人生另一个重要转折点，他意识到集团的长足发展，除了顾及到企业本身，还要尽到社会责任，要提高企业的社会影响力，推动社会繁荣和经济发展。
从小我到大我，从家族企业的传承到社会责任的担当，朱鼎健肩负了更多，而观澜湖的步履也愈发轻盈。传承、积累、共赢，未到不惑之年的朱鼎健的人生显得异常厚重。厚重不意味着沉重，相反，重剑无锋、大象无形，正是因为那份愿意担当、勇于担当的“重”，而让自己的人生变得潇洒、事业变得包容，让人们享受“云生活”那样的“轻”。
