朱鼎健 祖籍广东饶平，1974年出生于香港，现任香港骏豪集团主席、观澜湖集团主席兼行政总裁，并担任全国政协委员、中华全国青年联合会常委、中国外商投资协会副主席等。

 　　朱鼎健

 　　称在重压下长大的“富二代”———观澜湖主席朱鼎健，在一个小时十三分钟的专访中，“快乐”一词出现频率不下于30次，这不仅是他追求的个人状态，期望给予 到周边人，也是他运筹商业地产所参考遵循的———“快乐”体验、“快乐”消费。他强调这种快乐，是基于健康的快乐。

 　　接受采访时，汗水从他的衬衣浸出。他刚跑完五公里，一边擦汗一边说，每天都会挤出时间去跑五公里，希望通过对商业地产的开发，将运动的快乐，延伸到生活范畴中的快乐，让更多人能参与进来。

 　　他 手上正有约100万平方米的商业今年开业，分别在深圳和海口。他称要从“3H”生活方式到“3A”商业原则全部彻底地贯彻，在大旅游发展板块下，用商业地 产、高尔夫地产、旅游地产、养生地产混合经营，创造下一个生活潮流。他说，目前所干的事情正是“将个人梦想与企业梦想完美结合”。

 　　目标是做休闲产业领航品牌

 　　南方都市报(以下简称“南都”)：观澜湖集团这两年在商业地产上有很多大手笔，这样的突破会不会带给你压力？

 　　朱 鼎健：压力当然有，但也是动力。不过，我们观澜湖集团素来就有商业的D N A———在有高尔夫的同时，还经营了很多商业，如做品牌展览、交易平台；提供 商务旅游的餐饮、会议、酒店服务；还会在每个月举办国际假日主题庆祝等。我们不会改变这个“D N A”只会不断去丰富它。就好比一棵树已扎根，现在更多 的需要思考“如何把枝叶扩散出去”。

 　　南都：你希望呈现一个怎样的商业地产板块？

 　　朱鼎健：我们倡导“3H”生活方式(即快乐(H appy)、健康(H ealth)、和谐(H arm onious))。开发商业地产，不走纯购物的经营模式，而是做“娱乐购物”，覆盖整个生活面，“老少皆宜、四代同堂”。

 　　南都：有没有给商业地产的发展树立一个目标？

 　　朱 鼎健：有！观澜湖集团的商业地产蕴含着一个“大旅游”的概念，涵盖商业地产、旅游地产、高尔夫地产、养生地产等混合发展。我们的愿景是：树立一个靠“中国 人双手”打造出来的休闲产业的领航品牌，为中国人增光。迪斯尼造出一个成功的“美国梦”，观澜湖也要造一个有国际影响力的“中国梦”。

 　　纯房地产融资难，旅游地产受鼓励

 　　南都：万达集团最近也挪出大部分重心在做“旅游文化产业”，曾公开表示，将“迪斯尼”当作赶超目标。你认为对于观澜湖集团而言，最大的竞争对手是谁？

 　　朱 鼎健：我不觉得一定要把某某某当作竞争对手，大家不一定是竞争的关系。在我看来，这个市场太大了，大家一起做都不一定能全部占有市场。有个数字让全世界都 在流口水———目前中国人在中国游的次数达到32亿，总消费2131亿美元。预计2020年，中国旅游渡假人次将从每年的32亿上升到60亿。

 　　南都：观澜湖集团目前商业地产规模有多大？

 　　朱鼎健：今年有三个项目要开业：海口观澜湖的兰桂坊和电影公社以及深圳观澜湖的M H M all。加起来有100万平方米。

 　　南都：这对你们的资金链有很大的挑战，开发资金从哪里来？

 　　朱 鼎健：观澜湖集团不论是地产发展也好、旅游产业板块发展也好，都非常健康。经营扩大了我们的自由资金来源，再加上资产也不断在提升。要知道，我们做的不是 纯房地产，纯房地产融资现在是没太多渠道的。我们现在做的是大旅游板块的商业项目，都是受鼓励的行业、朝阳的产业。

 　　MH MA LL花10亿做体验业态

 　　南都：深圳观澜湖新城投了50亿元，具体落实到M H M A LL上，有多少？

 　　朱 鼎健：这个很难说清楚。不过，M H M A LL要打造第五代“5D”娱乐购物中心项目，也就是可感受、可摸，可拍下来就能分享给朋友、买回家或订购送 货上门等等，娱乐体验参与性都特别强。有达到33%的面积为体验业态，包括冰上曲棍球、溜冰、模拟赛车、保龄球、IM A X影院，未来还会有一些韩国品 牌。光体验业态这一块，我们投入了10亿元。

 　　南都：消费客户群是哪些人？

 　　朱鼎健：观澜湖一直以来主要做“企 业+游客”的生意，客户群比较成熟稳定。在深圳观澜湖周边仅十分钟的车距内，(包括华为、富士康、雪铁龙等在内)，外籍精英大概2万人，台籍金领、白领大 概1.8万人，再加上一些内地高管，总共达到10万人。可以说，锁定中高层消费群。

 　　南都：怎样提高与这些客户之间的粘合度？

 　　朱鼎健：我们主动出击。最近观澜湖集团联合观澜镇的工会举办了工会沙龙，总共当场来了58家企业，这些企业都是在4000人以上的企业人数。这也是这个工会成立20年来第一次举办工会沙龙。我们之后还会联合龙华新区工会以及企业工会、市区内的工会、居委会等。

 　　所有餐饮都不许销售鱼翅和野味

 　　南都：之前听说M H M ALL会招商一些大腕级别的品牌，会不会来这消费，很多东西都买不起？

 　　朱 鼎健：不会，我们不要做高消费 的 商 场 。我 们 有 个3 A原 则 ：“A vailable”、“A ffordable”、“A c- ceptable”，翻译成中文就是“买得到”、“买得起”、“乐得买”。虽然有很多国际大品牌汇集在此，但我们也会针对很多不同消费层次引进不同档次定 位的品牌。

 　　南都：你们会引进当下最热的快时尚类品牌吗？

 　　朱鼎健：我们三大快时尚品牌都在M H这有店，包括“H M”“G A P”“优衣库”，这样可以兼顾到大众消费。不过，他们在我们M H M A LL也会有不一样的地方，例如，H M在这就会主打家居和运动系列品牌，和在市区开的店不一样。

 　　南都：餐饮方面有何特色？

 　　朱 鼎健：我们会汇聚多国特色餐饮在此，也有一些国际餐饮品牌进驻。在这里，你不用担心逢年过节，海鲜会涨价，餐饮的品质都有保障。如果说到额外的规定，那就 是我要求所有的餐厅都不可销售“鱼翅和野味”等一切保护动物，这些都写在合约上的，不是开玩笑说说而已的。这也与上述提及的观澜湖集团有“3H”生活方 式，商业地产同样贯彻了这样的一个思路，人与人、人与自然和谐共生。

 　　不排除扩张、投资拍电影

 　　南都：去年海口观澜湖成为《私人定制》的拍摄场地，让它趁势出名。现在电影公社和兰桂坊试运营效果都不错。你为何会选择投资开发大量商业项目？

 　　朱 鼎健：海口和好莱坞一样，日照时间特别长，导演好拍片。这也是我们当时选择在海口做“电影公社”的主要原因。我们还把兰桂坊从香港带到海口，将它从原本单 一的酒吧景点变成了拥有很多零售、体验的商业项目。我们想，高尔夫是很典型的白天会所，兰桂坊是典型的晚上会所，那就让两者交叉运营，围绕“快乐健康”发 展。目前看来，这种倡导“文明、健康、快乐”的商业模式很容易得到扩充。

 　　南都：你们会继续扩充？

 　　朱鼎健：当然，这种模式的项目，在其他城市都需要，已有很多城市在找我们了。你想想，单单从就业来看，今天的观澜湖有1万4千人，一年之后，三个项目开业后，会创造3万人的就业，也就是说，一年后我们提供的就业岗位会翻一倍。有更多的就业，社会有更加和谐。

 　　南都：那你们会在文化产业上有计划发展吗？例如拍电影。

 　　朱鼎健：绝对不排除投资拍电影。但这两年我们会集中做好手上的项目。我认为做商业地产，不仅是赚钱就满足了，一定要发展产业链，通过项目的落地，带动当地片区的发展，互惠互利才能赢得人心。

 　　嘉宾推荐

 　　拉斯维加斯的C rystal Mall

 　　推荐理由：十分时尚、现代化的商场。像水晶形状很特别的建筑外墙形状，而且商场使用很多能源节约，生态环保的设计因素，倡导可持续发展。这些和观澜湖商业项目的开发和发展都不谋而合。