在房地产行业身处调整与震荡大环境下，探索适合房企自身的发展之路显得格外重要。目前，星河集团已经探索出一条适合自身的战略发展之路，在稳定发展的前提下，持续寻找跨越发展爆发，实现了房地产开发、商业地产运营和金融投资的良性互动，成为应对行业扑朔迷离调整的利器。

　　适时而变超前半步布局商业

　　作为一家高速成长的企业，星河集团一直以“略微超前半步的思想”作为指导，在25年的发展历程中不断探索、持续创新。

　　星河集团成立于1989年，于1993年正式进入房地产开发领域。1996年，星河开发的“星河明居”项目凭借突出的地理位置、利用率超高的户型设计、精准的客户定位逆市大卖。星河明居的成功，使星河地产品牌一炮打响，紧随其后的星河雅居、星河华居等项目也获得了市场的认可。

　　在经历第一次楼市宏观调控、楼市疲软、销售停滞的大环境变化后，星河继续“超前”思考，于2003年开始考虑布局商业地产。当时，深圳乃至全国的商业地产开发尚处在洪荒时代，地产开发与商业运营之间仍然泾渭分明。2004年，星河推出了深圳福田CBD第一座完全自持自营的大型购物中心———COCOPark。与同期很多同行大量出售商业物业不同，星河没有赚快钱，而是潜心研究商业地产运营，稳扎稳打，通过全方位管理经验的磨练与提升不断夯实内功。时至今日，深圳福田星河COCOPark已经成为了深圳潮人的集中地。

　　在2008年金融危机期间，星河开始探索布局金融投资，利用金融工具为地产主营业务提供金融支持，实现内部“造血”。2009年开始，星河陆续投资了阳光保险、深创投和福田银座村镇银行。目前，星河集团已是国内在金融投资领域投资最早、规模最大的房企之一。

　　升级“地产金融”，星河WORLD成创新力作

　　在商业地产领域，在面对电商冲击之际，星河商业地产亦积极应对，不断提高旗下星河商业地产多个购物中心体验式业态的比例，突出特色经营。在商业地产战略发展方面，星河商业地产提出“定制商业”概念，通过针对不同城市，不同体量、业态类型定制商业，目前形成了包括COCOPark、COCOCity、COCOGO、COCOStreet在内的“COCO家族”产品线，并成功在深圳、广州、常州落地。

　　2014年，面对复杂的行业形势，星河继续加码金融投资，已经介入股权投资、保险、基金、村镇银行、小额贷款、融资租赁等若干领域，开始改变单一金融投资的业务模式，力求发现更多的利润增长点。

　　不仅如此，星河还将升级“地产金融”模式，联手国内最大的创投机构深圳市创新投资集团，在深圳星河world项目推行“产权换股权”计划，即以产权或“现金+产权”的方式与入驻深圳星河WORLD项目的拟上市企业进行股权置换。据悉，星河World已不是单纯的产业园区项目，而是一个产融互动的平台，其产业与金融相融合的模式包括股权投资、地产基金、资产证券化等多种形式，并最终可以通过资本市场获得多赢回报。这种模式实质上将是对星河集团现有的住宅、商业、金融三大业务板块的整合与提升，“三板斧”实现开发模式的全面升级，成为业绩发展的新爆发点。