陈雁升，生于1970年，现任星辉互动娱乐股份有限公司董事长、总经理。在他的掌舵之下，星辉车模获28家世界名车品牌逾300款车模的授权，年产正版车模1300万辆，畅销海内外市场；新形势下勇立潮头，转型升级为“星辉互动娱乐”，实现向构建玩具、游戏和影视协同发展的互动娱乐全产业平台的嬗变。
记者观察
不甘“现状”创造“未来”
纵观陈雁升二十多年的商海征程，可以清楚地看到：每逢人生的重大拐点，陈雁升都以“主动出击”的姿态面对。第一次主动上门叫卖，赚到了生意场上的第一桶金；面临激烈的市场竞争，他“不知天高地厚”主动出击，成为国内首家获世界500强企业授权的车模企业；主动谋求上市融资，成功摆脱了私营企业的发展窠臼；积极融合时代潮流，倾力打造玩具+游戏+影视的互动娱乐平台——陈雁升永远不甘于现状的性格，决定了他选择的道路。而每一次的主动出击，每一次的谋定而后动，都给他和他的企业带来新的发展机遇。
“如果可以重新选择一次人生，我仍然会选择生活在这个时代，尽到我应尽的责任，无论是对企业，对员工，还是对家人，对朋友，乃至于对整个社会。”
陈雁升的勤奋踏实与强烈责任心，感染着星辉互动娱乐的每一名员工。在他的公司、办公室，几乎找不到其个人照片或个人宣传，“大公司、小个人”，陈雁升更强调团体的成就。公司总部栽种最多的植物是松树与青竹，“松有风骨、竹有气节”，寄寓着陈雁升“高调做事、低调做人”的风格。企业内部张挂着大大小小数十块格言，与其说是企业文化，不如视为陈雁升个人创业生涯的经验凝练。
陈雁升认为，中国在这个时代必定会诞生出世界级的伟大企业，星辉互动娱乐不一定是其中的一员，但应该有责任成为其中一个有力的候选者。中国经济的发展、国民生活水平的提高、广东幸福指数的提升，需要陈雁升这样的企业家。
颁奖词
曾经，他是潮汕成千上万家工厂中的普通工人；如今，他是粤东首家创业板上市公司的领头人。18年前白手起家，把一家小作坊做到上市公司，靠的是他不断的产品战略创新—从塑胶玩具和电动玩具车，到品牌授权车模，再到以网游为代表的互动娱乐，他从传统行业的领跑者华丽转身为新兴行业的开拓者。用移动互联网思维做玩具加娱乐—他来自汕头，他来自星辉互动娱乐，他是陈雁升。
当年，23岁的陈雁升放弃了令人羡慕的台资工厂高管职位和薪水，他那时并没想太多，只是不想给别人打工而已。
20多年后的今天，陈雁升已经成为粤东首家创业板上市公司的董事长，他一手打造的“玩具+游戏+影视”互动娱乐产业王国正日益壮大，感慨来时路，陈雁升蓦然发现：支持自己不断进击、创造未来的动力，正是一颗从年少时开始便永不安分的心。
创业：主动出击征服人生拐点
高中毕业后，19岁的陈雁升进了家乡汕头澄海的一家台资渔具厂当工人，凭着一股踏实肯干与勤奋认真的劲，很快获得台湾管理团队的赏识，从小组长到班长，再到管理一百多工人的车间主任，陈雁升仅用了两年时间就做到了。车间主任的经历、台资工厂对品质的高要求开阔了陈雁升的视野，让他得到必要的管理启蒙。时至今日，陈雁升还常与工人分享当年的经验：一件产品要做到自己舍不得卖出去，产品才能算成功。
陈雁升23岁那年结了婚，潮汕人传统的“成家立业”观让他萌发自己创业的念头，而当年的一次车间意外事故让他更加坚定了自己的选择：车间锅炉意外爆炸，正在现场巡查的陈雁升被炸成重伤，当时厂里几乎连追悼会都要准备开了，但陈雁升却顽强地挺了过来。康复出院后，陈雁升毅然辞职，“躺在病床的那一刻，突然觉得什么事都没做成就这样死掉，太不划算了。”
1995年年底，陈雁升创立了星辉塑胶厂，加入方兴未艾的玩具生产大军行列。工厂除了夫妇俩，只有几名工人，由于是行内“菜鸟”，各方面的资源均不足，陈雁升每天工作18个钟头以上，向供应商虚心讨教、点滴积累，终于开发出自己的第一款产品—电动玩具足球。然而，由于对销售渠道不熟悉，产品滞销全部积压在小作坊里，那是他当时的全部身家，年关将近，而工人的工资和部分货款还没着落。陈雁升咬咬牙，背起一大袋电动玩具足球到了当时澄海最大的酒店，那里各地采购商云集，他逐个房间挨着敲开门，推销产品。第一天，他卖出了600多元的货，高兴坏了；随后又不断有采购商致电咨询、下单。
借力：打造粤东首家创业板上市公司
1998年的世界杯期间，陈雁升开发的“会唱歌的足球”，再次以主动出击的姿态走进香港玩具展，打响了市场。他意识到，产品不仅要不断创新，还要掌握销售之门，懂得寻找卖点，准确传递给目标客户，这也奠定了他日后的经营思路。
小打小闹终不能成大器。2000年，陈雁升注册了实业公司，并开始引进各类人才，加大力度开发玩具新产品，同时也开始构建属于自己的销售渠道。那年，他三十而立。
当业内开始出现产品同质化、价格恶性竞争乱象时，陈雁升思考更多的是星辉的可持续发展空间，星辉的未来之路在何方？是顺应形势发展动漫产品，还是变更主业发展其他行业？还是继续发展深化玩具产品，做专做强玩具主业？带着创业团队，经过近一年的考察深思后，陈雁升决定继续把玩具主业专业化。2004年春节对陈雁升而言有着特殊的意义：他亲自登门拜访宝马公司，用真诚以及对中国车模市场的敏锐洞察力，说服了授权部负责人，成为国内第一家获得世界500强汽车厂商授权，将真车制作成模型的玩具企业。
带着宝马成功案例，陈雁升联系上“路虎”；又带着两单案例找到“奔驰”、“奥迪”、“兰博基尼”……成功不断复制，迄今为止，陈雁升的“星辉车模”已经获得28个世界知名汽车品牌超过300款车模的授权，并获得宝马动态车模、宝马MINI品牌婴童自行车的全球独家授权等。
五年的车模产品发展，公司已经达到上市的门槛。陈雁升意识到：如果能搭上创业板这一“快车”，将会走得更远。“当我脚踏实地做产品、经营品牌时，是靠一分一分地挣钱的；但是当已经有了产品和品牌的基础，如果再加上资本运作链条，有可能会给企业带来更大的增值。”
2010年1月20日，经过整整三年的酝酿，星辉车模A股在深圳证券交易所上市，成为粤东首家创业板上市公司，成功融得了5个多亿的发展资金。
提升：提效率降成本避开“天花板”
在充足资本的支持下，星辉车模的发展步伐更为迅速、稳健。上市以后，公司加快技术创新及技术改造、技术整合，通过引进各种先进的自动化机械设备，提高了车模制造工艺门槛，提升了生产效率及降低了综合成本。
“我敢说，目前除了星辉车模之外，国内还没有一家玩具企业能将真汽车图纸直接转化成玩具车模。其他车模产品大多是仿照我们的正版。”作为当前国内正版授权车模的业界翘楚，陈雁升有足够的底气。他曾恶搞式地将儿子的生日刻在一款新产品的遥控器上，果不其然，其他厂家纷纷照搬，市面上推出的同款车模清一色地出现这一“特殊符号”。
上市以后，陈雁升并没有“飘飘然”起来，而是开始考虑星辉车模发展的“天花板”。在立足于普及型动态车模业务的基础上，积极推进普及型静态车模的市场拓展。
创新：从“车模制造者”到“互动娱乐引领者”
面对互联网及其相关衍生产品的凶猛冲击，陈雁升先后采取了规避、抗争再到融合的“三步走”战略：第一步牢牢抓住6岁以下婴童用品与互联网隔绝的天然因素，依靠自身核心竞争力，将产业链延伸至婴童用品领域，从而有效地扩大公司产品规模，分散经营风险；第二步与网络“抗争”，推出宝马授权的MINI品牌婴童自行车，将孩子从沉迷网游中带到健康的户外活动。
第三步“融合”，陈雁升走得顺理成章。“玩具和游戏密不可分，我从国外知名玩具公司的发展，看到了我们国产玩具的未来。”互联网日新月异尤其是移动网络体验的多样化，促使陈雁升开始“主动拥抱”网络。他带领着星辉团队进行多媒介、多渠道和多产品方面全方位布局，先后收购手游开发商畅娱天下、酷果互联网广告平台；并取得金庸、梁羽生和温瑞安相关作品游戏改编权，逐步完善了以全球名车文化，金庸、梁羽生和温瑞安相关武侠文学，畅娱天下等IP授权内容为核心的线上、线下跨界营销平台。
在陈雁升的“互动娱乐”战略指引下，星辉车模开始了一系列富有创新意义的举措：2013年10月，星辉车模以8.12亿元收购广东天拓资讯科技有限公司100%股权；2014年3月，“广东天拓资讯科技有限公司”更名为“广东星辉天拓互动娱乐有限公司”，正式成为广东星辉车模股份有限公司的全资控股子公司；2014年3月，广东星辉车模股份有限公司正式更名为星辉互动娱乐股份有限公司；2014年8月，互动娱乐以现金方式出资1.6亿元增资参股西安曲江春天融和影视文化有限责任公司……
这些令人目不暇接的举动，让陈雁升对“星辉互动娱乐”的未来规划展露无遗—在奠定原有车模玩具等线下业务稳健经营的基础上，通过线上线下结合，构建起玩具和游戏、影视三大行业的紧密社交化互动娱乐关系，正式建立以玩具和游戏为载体、内容和营销双重驱动的互动娱乐全产业链模式。近期热播的影视剧《北平无战事》让观众一致叫好，该剧即是由星辉互动娱乐旗下的春天融和投资并发行的；而旗下游戏公司开发的《盗墓笔记》手游、PC端游戏，也将随电影版上映而相继推出。
“我们的宗旨，就是生产出高品位的产品，创造正面引导的主流文化，为每个家庭提供更多的精品娱乐。”陈雁升说。
陈雁升的理念让我们乐意见到，未来多样化的娱乐方式或将由“互动娱乐”来引领。
