黄宏生，中国家电产业的风云人物。他只身赴港、白手起家，缔造了创维数十年的家电传奇。

虽然中途入狱，但黄宏生用复出昭告：在成熟的职业经理人护驾之下，黄宏生正在推动创维向着更高更远的目标迈进。

到香港追寻“索尼梦”

1956年，黄宏生祖籍潮阳，出生于海南岛西北部的临高县。16岁那年，刚刚高中毕业的黄宏生，随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了一名知青。在恶劣的生活环境和日复一日的劳作中，黄宏生始终保持了学习习惯。别人吹牛、打扑克的时候，他却到处找书读，并坚持写读书笔记和日记。

恢复高考是黄宏生人生的第一个转折点。1978年，经过短暂的复习，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生，专业是无线电工程。4年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。在临别校园的欢送会上，老师和同学把盏言欢、畅谈理想。黄宏生郑重其事地告诉大家，他想要创建出像索尼一样的企业。在当时，几乎没有人认真对待黄宏生的这番表态发言。

大学毕业后，黄宏生被分配到华南电子进出口公司工作。仅仅3年后，28岁的黄宏生便被破格提拔为公司常务副总经理，享受副厅级待遇。在别人眼里，当时的黄宏生风华正茂、春风得意、前程似锦。然而，大学校园里孕育的理想并未随着工作的得意而淡去。1987年春，在同事的一片惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身来到香港追寻他的“索尼梦”。

香港虽然近在咫尺，但各种环境却与当时的广州迥然不同。黄宏生在从事电子产品贸易时显然对此已经有所了解，但只身赴港创业的艰难还是让黄宏生始料未及。最开始，黄宏生选择他相对熟悉的代理电子产品出口作为起步。但第一次进货却不对路，产品卖不出去，黄宏生只能眼睁睁地看着货款亏损殆尽。第一次遭遇市场打击，黄宏生大病一场，住院休养了一个多月。

不甘失败的黄宏生显然不会被轻易击倒。这一次，他决定改走实业路线。1989年，黄宏生东凑西借加上银行贷款，在香港创立了创维遥控器厂。当时恰逢香港流行丽音广播，黄宏生觉得这是个翻身的好机会，就与菲利浦公司的工程师合作开发、生产接收丽音信号的机顶盒。然而他没有想到的是，电视台没多久就停掉了丽音广播。前期研发加上两万台的生产成本，负债经营的黄宏生似乎已经走入了绝境。

接连经历两次打击后，黄宏生固执地认为命运到了该垂顾他的时候了。时值东欧国家开始政治转型、经济开放，彩电等家用电器奇货可居、供不应求。黄宏生毅然贷款500万港元，高薪聘请了国内知名厂家的40多名工程人员，在一年后造出了第一批彩电。但这批产品不符合国际规格，根本无法出口。

维多利亚港的璀璨夜景近在眼前，但要真正拥有其中一盏亮光却并非易事。黄宏生依然没有放弃，他坚信胜利往往在坚持一下的努力中。在坚持中，他终于抓住了机会。1991年，香港爆发了一场收购大战，香港迅科集团由于高层内讧，决定将公司拍卖，而迅科集团一批彩电专家则备受冷落。

黄宏生把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股权将他们纳入旗下，使企业获得了强有力地技术支持。9个月后，创维开发出第三代彩电，并在德国的电子展上获得了一笔两万台的大订单。创维终于突破了欧洲市场，从绝境中凿出了一条小路。

宁做一个痛苦的人，也不做一头满足的猪

自从1992年在德国掘到第一桶金之后，创维的订单就接连不断，发展之路越走越宽。1994年，创维斥资3亿港币合资成立了“深圳创维RGB电子有限公司”。公司当年实现年产彩电40万台，销售5.5亿元，在彩电行业初步稳住了阵脚。

创维靠技术起家，也靠着技术创新不断壮大它的市场份额。创维曾经推出了国内第一台多媒体电视、第一台液晶背投电视、第一台国标手持数字移动电视和第一台变频液晶电视。这一连串的技术创新背后，是创维引领的一波又一波的消费浪潮，那些昔日被其他品牌占据的市场份额逐渐被创维一一蚕食。经过一番群雄混战，创维在2000年以70亿元的销售额跃居国内彩电企业三甲。

无论从哪个角度来看，这个时候的黄宏生已经站在了人生和事业的颠峰。大部分人在困难的时候会沉心思考，只有少数人会在顺境和颠峰时认真反思。黄宏生没有被“波峰”上的无限风光所迷醉，相反，他多次表示自己宁做一个痛苦的人，也不做一头满足的猪。他认为，做企业跟做人一样，也需要痛苦精神。甚至在今天，“痛苦理念”仍然是创维的核心企业理念之一。

黄宏生迎来的第一个“痛苦理念”是企业管理方式的转型。在相当长的时间里，黄宏生对创维有一种割舍不断的情结。因此他的管理风格就是事无巨细。如果说这种个人式或者家族式的管理适合企业的初创阶段的话，那么日渐壮大的创维越来越凸显了这种管理方式的局限。创维数码在香港上市的这一年，创维集团中国区销售总经理携11位片区经理、20多位管理层核心干部以及100余名业务骨干集体跳槽，导致创维业绩大受影响，上市当年就出现巨额亏损。

经过一番痛苦的内心征战，黄宏生开启了创维再造工程，核心内容便是企业内部管理和组织流程变革。黄宏生决定给职业经理人充分放权，不再出任集团总裁，只保留董事长职务，将自己从事无巨细的事务性工作中解脱出来，主要关注战略问题。

事后证明，黄宏生的这一决策十分正确、意义深远。但在当时，黄宏生只不过是为了应对管理层的倒戈危机。

烫过才知道什么是疼

虽然创业在香港，甚至公司已经上市，但是黄宏生对香港资本市场的严格监管和法律制度还是缺乏足够的认识。习惯于内地人际潜规则的黄宏生未曾料到，他的那些国内竞争对手习以为常的做法，在香港却要面临牢狱之灾。

2004年，香港廉政公署接到一宗贪污举报，陈列了针对创维数位高管的贪污指控，其中一项指控黄宏生涉嫌行贿一名会计师，伪造会计记录、协助创维数码于2000年在联交所上市；另一项指控称黄宏生及其兄弟涉嫌行贿公司的财务总监，以容许两人以顾问费及服务佣金作掩饰，挪用创维数码近5000万港元的巨额资金。接到举报后，廉政公署随即展开调查，并掌握了初步的证据。2004年11月30日，黄宏生到香港公布创维数码中期业绩。在董事局会议现场，廉政公署集中近百人即时采取拘捕行动，黄宏生及其兄弟被当场带走。

2006年7月13日下午，黄宏生因串谋盗窃上市公司资金、串谋欺诈上市公司等罪名在香港区域法院被判监禁6年。这对于黄宏生个人无异于晴天霹雳，使他深刻地领悟了公司上市不仅仅是为了筹集资金，而且更是公司法人治理结构和公司管理运营方式的一次根本性变革。对于黄宏生个人，这个领悟或许来的太迟，但对于创维集团，则为时未晚。

为了扭转黄宏生入狱带来的影响，创维迅速展开自救行动。创维第一时间改组了董事会，黄宏生仅保留非执行董事一职，其弟则辞去一切行政职务，与案件有关的前首席财务官也被辞退。创维在很短的时间内完善了内部治理结构，实现了从“黄宏生的创维”到“公众公司创维”的蝶变。而此前培养完成的内部职业经理人，不仅帮助创维平稳实现了权力过渡，而且使创维的年营收保持了两位数的稳定增长。

2009年7月4日，黄宏生被保释出狱。面对媒体，黄宏生表示“只有被火烫了，才知道什么是疼。不期而至的牢狱生涯让自己更加淡定从容”。2012年8月，创维数码正式宣布聘用黄宏生为集团顾问。3个月后，黄宏生的妻子正式接任董事会执行主席及执行董事。再次进入“黄宏生时代”的创维集团被分拆为三个上市公司，黄宏生夫妇的纸上财富再次一夜暴增。

作为公司顾问，黄宏生提出创维“要在2020年冲击1000亿元的销售目标”。没有人敢低估黄宏生的决心和能力，尝过烫肤之疼后，创维冲击千亿的旅程正加速向前，黄宏生的“索尼梦”也正若隐若现。