（一）来源

　活沙丁鱼卖价要比死鱼高出许多倍。因此，挪威渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但只有一艘渔船总能带着活鱼回到港内，原因是这艘船返港前，在鱼槽里放一条以鱼为主食的大鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，向四处游动，到处挑起摩擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样一来，就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

（二）主要内容及案例

　“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

　　本田是将“鲶鱼效应”运用地最成功的企业。虽然日本企业采用的都是终身雇佣制，但本田公司每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。让公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，从而减少工作中的惰性。

（三） 注意事项

　　1. 要根据自身的情况选择适合自己企业的鲶鱼，防止 “窝里斗”；

　　2. “沙丁鱼”、“鲶鱼”的环境要是“活水”, 不能已经是死水一潭的, 那任何鱼在里面都只有死路一条；

　　3. 引进的"鲶鱼"数量不能过多, 不然很可能又会形成另一个"沙丁鱼"群体；

　　4. 所有激励方式都必须是良性的, 要保证“水质”的氧分足够多；

　　5. 在管理上面, 千万不要忘记, 放"鲶鱼"的人, 要随时监控整个环境的的流动性, 一旦发现异常, 要随时应变。