项目

描述

方式

LEAN基础培训

使用LEAN模拟游戏和角色扮演，帮助现场管理人员理解基本的LEAN观念和技巧，促使学员认识到改善的必要性与急迫性。

一周
2人/次

价值流图析

通过价值流图析工具的介绍和现场实地绘制，帮助工厂识别从研发到生产全过程中的主要指针及瓶颈流程，并制定改善方案，全面优化价值流。本产品适用于中小工厂，打算开展或已开展精益生产项目。

每周两天，共六周
2人/次

新厂筹建

以优化资源分配、强调投入产出之效益、，为客户提供从车间规划、人员组织配置、到人才引荐输出等一系列综合服务。

三个月
团队作业

产线平衡

说明工厂对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使之达到能力平衡，最终提高生产线的整体效率。

每月三天，共三个月
2人/次

工作指示培训

说明工厂建立一套系统的现场培训模式，让员工快速掌握质量及操作要点，从而从操作上保障质量之稳定。

每月三天，共三个月

2人/次