不是所有创业者都是人生赢家，谈及现在创业者所缺失的核心条件，他认为：首先，缺乏长远规划。国外都是几代人去做一家企业，而中国很少这种情况。社会的浮躁氛围， 让创业者过于看中短期利益， 以至于在中国百年企业很难出现， 很难培养出伟大企业家。

其次，缺乏培养职业经理人的意识。企业如果想做强做大，想脱离做小买卖的模式，就需要学会用职业经理人。职业经理人需要创业者创造就业机会， 创业者也需要职业经理人帮忙将企业做强做大。学会建立一个适合职业经理人发展的工作环境是企业的一个重要能力， 甚至是核心竞争力。就像马化腾所说：“一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。”

第三，好的心态。无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；

第四，运营和沟通能力。很多创业者不是知识不够，而是心态和沟通能力不够好。现在很多创业者看太多鸡汤学，但只学招数，不学内功。

创业者首先要练的应该是企业的运营能力， 然后是做人， 不会做人， 就不会做事。很多企业在发展过程中都会出现一个问题： 企业越大，内耗越大，究其根本在于缺乏一个沟通的运营框架，企业所有的问题其实都是沟通的问题， 但是这个沟通问题是很庞大的。心态是看不见的，如果你的沟通能力很弱，那无论你有多好的心态都没有人感觉到，最终你的领导力也没有办法提升，所以心态与沟通需要紧密合作才能发挥出你的领导力。

对话林正刚：正能量需要去创造

广州日报：为什么书名叫“创能量”？

林正刚：原因有二：首先，虽然我们都需要正能量，没有正向的引导，人们很容易就掉进负能量的陷阱里，所以，“创能量”的第一个含义是正能量必须要主动去创造；其次，我发觉要做好一名职业经理人，关键不是在知识上面有多么出色，重要的其实是心态。一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态。

广州日报：您在书中提及了求职者与企业价值观契合的话题，如果一个大学生去应聘，该如何判断自己的价值观与企业的价值观是否契合？

林正刚：这个问题比较大，问题是：我与很多大学生交流时候，发觉很多人对价值观都没有一个清晰的概念。去面试工作的时候，第一件事，先要知道自己的价值观是什么？有了这个后，通过面试准备，先看看企业的文化价值观是什么，然后在面试时候通过沟通落实企业的文化是不是口号，如果只是口号，那你也无从知道企业真正的价值观是什么，在这种情形下，唯一办法就是多方面打听，从一些员工的交流里面得到更多信息，不过，今天企业文化能通过机制落实的实在不多，所以只有多方面沟通去判断。

毕业生要规划好人生三阶段：取、创、授

面对即将毕业的年轻人，林正刚告诫：人生应该规划为三个阶段——

第一个阶段是“取”；第二个阶段是“创”；第三个阶段是“授”。从人生的纵向来看，少年时代在取，青年时代在创，中年以后在授。从横向来看，学习时是取，实践时是创，分享时授。

“取”时需空杯。很多抱着这样的态度的人，往往没有全面了解一个观点就急于反驳，没有透彻地了解一门学问或一门理论的来龙去脉，就急于发表自我，结果拒绝了知识，拒绝了多样性，该学的没有学到；

“创”时要锐意。创新，需要的不是标新立异，而是革旧布新。而革旧布新，首先是“革”——去除不合理的部分，然后才是“布”——布局新的部分。去除一定会痛，布局一定要稳，不走出舒适区的创新，一定是伪创新；走出舒适区但急于求成的创新，一定是会夭折的创新。既能忍痛，又能戒急，这两种心态，都要求创新者胆大心细，拿捏准确，无论思维还是行动，都能像手术刀一样锋锐；

“授”时则需慈悲。所谓“慈悲”，即指济世救人之心，扶危济困之心。当我们开始有了积累与沉淀之后，愿分享自己的经验以成就他人，而不是以此追名逐利哗众取宠，才能真正做好“授”的工作。“授”者，应以学员成就为目的，并为此付出自己的心力总结、沉淀、提纲、挈领、深入、浅出、引导、辅正……让学员能够青出于蓝，才是讲师最大的荣誉。