大健康产业是一个涵盖了医药、保健养生、有机农业等在内的大领域，随着中国人口老龄化的趋势，中国的大健康市场迅速升温，随之而来的也是兵家之争。近期，国内田园健康品牌青山老农，正如一匹黑马进入了大众视线。

中国保健协会的研究报告显示，2012年，中国膳食补充剂行业的市场规模达到1000亿元，未来10年将保持20%的年均增速，有望成为全球第二大市场;国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》也明确提出，2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上。而青山老农所从事的实业，定位在了大健康领域，这是个“风口”产业。

青山老农，广州本爱电子商务有限公司旗下互联网田园健康品牌，2013年底创建于花城广州，核心团队为一支全国名校毕业的80、90后年轻队伍。

青山老农的品牌创始人是一名“潮汕姿娘”。2013年底，“潮汕姿娘”邱晓茹做了一个决定，告别自己10年之久的“智业民工”生涯，投入一场“回归式创业”：回归自然自在的都市田园梦想，回归“最符合经济学本质”的商业模式。

对邱晓茹而言，被外界问的最多的莫过于为什么从智业领域转型到实业领域?为什么选择了移动电商的方式来迎接大健康产业的“风口”?从“粉丝经济”到“社群经济”，需要多大的人力、财力才能打穿、打透?

在邱晓茹这位貌似柔弱的“潮汕姿娘”的布局中，青山老农是一盘带着探索乃至冒险意义的大棋。

2004年，邱晓茹从外语学院毕业，进入智业咨询行业，先后供职于广州两家中等规模的传播顾问公司，一干就是10多年，先后辅导过不少国内、国际著名的品牌企业，这些工作经验，让她变成了职场精英，也让她变成了“智业民工”。

而她所从事的智业行业，说白了是公共关系服务，在当时的经济形态下，虽然邱晓茹很少做项目制、执行性的服务，但是，即使是做行业中段位相对高级的品牌策略部分，也让她深深感受到这个行业的弊病。

“这个行业是价值倒挂的典型，企业日常运营的主要成本是人力，总监级别的创意人才年薪都需要几十万甚至上百万;而对于接受服务的客户而言，他们更愿意为项目买单，而不是为智业公司的高额人力成本付费，知识产品难以定价。”邱晓茹表示。

(邱晓茹和她的青山老农团队)

2010年，“博鳌国际旅游论坛”任务成为她改变职业轨迹的“最后一根稻草”。这次项目执行让她感到身心俱疲，活动结束后就行了一场“想走就走的旅行”。

回来后，邱晓茹创办了自己的智业公司，并同时寻找转型的机会。2013年底，经过4年多的蛰伏和摸索，邱晓茹终于推出自己的电商品牌“青山老农”。

“从智业转型做实业，供应链是我们最需要恶补的功课。”邱晓茹回忆，为了克服供应链的短板，青山老农公司成立的第一个部门就是产品中心，不惜重金从一线药企挖来了负责供应链、研发的两位总监，同时，青山老农到全国各地去寻找优质原材料，直接与农户对接，采购成本高点也在所不惜。

不仅如此，为了彻底转型，原先智业公司曾经拥有的几个千万级的年度客户项目，也在合同到期后放弃续约。

从智业，到大健康“风口”;从“粉丝经济”到“社群经济”，在邱晓茹这位貌似柔弱的“潮汕姿娘”的布局中，青山老农是一盘带着探索乃至冒险意义的大棋，也是一盘用力破局“价值倒挂”的尝试。