5月12日下午汶川地震，举国上下哀痛。14日，光耀集团和惠州红十字会联合在“荷兰水乡”举行捐款赈灾活动，随后又和惠州日报社、惠州红十字会联合发出“你的痛，就是我的痛——用我们的热血，挽救灾区同胞的生命”的献血倡议书。光耀集团成为国内赈灾行动最迅速的企业之一。
“行动迅速”是光耀集团董事长郭赞明的一贯作风，这个6年前才起步的地产企业，短短几年已经发展成为惠州当地最大的房地产企业之一。2008年，光耀集团有五个项目联动出击，在惠州掀起巨大波澜。
关键年
在市场低潮的时候实行多项目联动出击，这不仅需要勇气，更需要超前的眼光。郭赞明认为今年对所有地产企业都是一个关键年。
第一个因素是国家宏观调控带来的市场调整。经过大半年的调整，惠州市场的后劲将逐步释放出来。第二个因素是外来竞争升级。惠州有很丰富的土地储备量，占了整个珠三角的1/3，同时还有明显的地理优势，是深圳、东莞、香港的交界城市。这些得天独厚的优势吸引了数十家大型的地产商进入惠州，据了解，深圳及广州均有六七家排名前十的大型地产企业进驻惠州。
“面对外来地产巨头，本地开发商必须提高楼盘的质量，提高产品竞争力，只有这样的一条路可以走。” 郭赞明说，“我们一直都是以楼盘的质量这些实实在在的东西为基础的。”
对于正在启动的百万平米大盘光耀城，由于这个楼盘拥有自然的水库和山地等优越的自然环境资源，郭赞明认为，光耀城应该以珠三角最高标准来规划，致力打造成集居住、商业、休闲、旅游、商务为一体的新型综合性城市社区。
“光耀城不是一个单纯的楼盘，我们准备作为光耀集团的一个品牌来推出的。光耀城的标准比荷兰水乡还要高，里面有别墅，规模超过1000万平方。尽管目前对房地产有所调控，但我们认为只要质量做得好，市场是没有问题的。”
事实上，惠州楼盘经过2006、2007年产业升级换代，和外来地产商的冲击，在开发模式、产品品质上基本上和深圳一样了。但为了保证更快地让消费者接受产品，光耀决定在营销方式上更扎实一些。
“我们会上门推广，特别是里面的一些别墅，我们的销售人员会上门了解顾客的消费感受，推广我们的理念，这主要是以团购为主。”
走出去
“惠州本土地产企业，除两三家稍大型的之外，其他都是1亿以下的销售量，做地产1亿以下的销售是比较小的。所以，惠州本土地产企业想要发展，就要想办法走出去”，郭赞明心里非常清楚现在的惠州市场形势。
他首先把眼光瞄准了惠深之间的惠阳，启动了总建面达100多万平方的光耀城，郭赞明把它称为里程碑的项目。
“这个项目处于深圳和惠州双城的轴心，同时承接了惠州的市场及来自深圳尤其是龙岗区的市场，是双城的核心，它的区位优势非常明显。”
他认为未来惠州和深圳城际交流将越来越频繁，随着人口的快速增长，深圳的土地和环境资源越来越紧缺，必须要寻找突破，而惠州就是一个突破口。
“光耀一直都比较注重学习，我希望通过提高产品核心的竞争能力及建立高效的管控模式，使光耀的产品能延伸到大惠州的范围，并且辐射珠三角。企业的资源也会较多集中在珠三角，但在西安、湖南、江西、浙江也有前期土地储备。”
为配合走出去的布局，他甚至想到将公司总部向深圳或者香港转移，即使这样会增加管理成本，但也是必然的选择。
多元化
企业快速发展，对机会的选择也更多，进入新领域就成为现实的问题。
两年前，郭赞明白已斥资1000余万在北京成立一间文化公司，目的是为集团的文化项目提供信息和帮助。最近，他准备向文化地产项目发展，目前在惠阳正在筹备一个文化地产项目。郭赞明希望在房地产发展的情况下，把楼盘往旅游文化方向发展，如华侨城的模式。
“我们进入文化公司也是多元化的一个表现，如有好的项目当然也可以尝试，不过无论如何多元化，我们的主业还是房地产，是不会打乱这个基本点的。”
除了对文化项目感兴趣，郭赞明也在关注资本市场，探讨进入金融行业的可能性，深思熟虑后，他在珠海注册一个担保公司，作为进入金融领域的尝试。
“企业想要做大做强，确实需要进入金融市场，不过这也需要一个过程。”
【焦点对话】
“企业没有倡导文化是空虚的企业”
提倡学习型文化
《天下潮商》：您入选2007年广东十大经济风云人物提名奖，其中提到您在企业经营成功的情况下，具有很强的社会责任心，在践行企业公民的理念。据我们了解，2007年，你们累计捐了1000万元。
郭赞明：去年主要是通过慈善总会捐出去的，去年惠州的3个地方的慈善总会来找过我，其中都有一些捐赠的项目，我分别捐了300万、280万、150万。
《天下潮商》：企业文化是企业竞争的核心竞争力。你们也是以社会文化为引擎推动品牌的建设，包括你们的楼盘也是有丰富的文化内涵，您怎么看企业文化？
郭赞明：如果一个公司仅仅是为生产而生产，没有给员工一定的精神粮食，企业没有倡导文化是非常空虚的。一直以来，我本人对文化比较关注。文化虽然不是一朝一夕的事情，但是长期做下去，产生的效益是比较大的。
平时，我们会请一些文化人来公司做讲座，如5月1日就请杨锦麟以新闻从业员的责任心为主题来做一个讲座。
《天下潮商》：随着房地产业的发展，这个行业的人才流动也会比较大，光耀集团是怎样建设一支过硬的团队呢？
郭赞明：公司的高层，从开始到现在，几乎没有大的流动，员工在公司能找到一种归属感，公司发展也比较好，在本地企业来说，我们是数一数二的，来这里工作的员工也觉得是一种光荣。再加上，我们平时举行的基础培训、拓展培训、企业归属等活动，基本就没有什么问题，可以说这方面我们一直还是做得比较好的。
我鼓励公司的高层去进修清华大学的房地产EMBA课程，目前有十多人在学习，每人的报名约为四万元，全由公司出资。这也是我们企业的学习文化。
《天下潮商》：总部向核心城市转移虽好，但这可能会增加很多管理成本，您如何来看这个问题呢？
郭赞明：我觉得增加管理成本是应该的，而且我宁可增加也要走出去，把企业做得更好，如在惠州同行业的职业经理人是10000元左右，我宁愿出15000到20000元。对房地产来说，管理成本占的比例在2－3％，比例比较小，比如管理成本增加一个点，就是一两百万，但是作出来的效益可能是增加10％，也就是增加几十亿，有何不好呢？要综合考虑这些问题。
建议潮人间多探讨机会
《天下潮商》：大家都说您是惠州新潮商的代表，这是大家对你的认可，那么觉得新潮商有什么特点呢？
郭赞明：敢想敢干，愿意不断学习，敢于创新，对新事物容易接受，也接受得比较快。敢于承担风险，这是老板与经理人的区别。第二，能够结合国内外的形势，进行多方面的学习，对本身的提高和学习是最主要的。第三，善于发现人才吸引人才，也有一种好的体制留住人才，企业发展的目标比较明确。第四，团结，互相学习，互通信息，不嫉妒，只要听到哪个潮人做得出色，都为之骄傲，都希望我们的团体都做得出色。
一个企业的发展跟掌舵人的眼光和胸怀是密不可分的，因为只要站得高了，决策才能更加正确，看到长远的方向。也只有胸怀豁达，容得下其他人，团队才是强大的，与合作伙伴才能长期的发展。
《天下潮商》：您也经常参加潮团联谊年会、潮青联谊年会，您还是今年在曼谷举行的第五届世界潮青联谊年会名誉主席，您觉得年会可以在哪些方面有所创新呢？
郭赞明：主办城市一定要把工作落到实处，提供一些项目可以让参加的人进行交流洽谈，创造更多探讨或辩论的机会，做思想深层次的交流，参加会议的时间都是很宝贵的，不要流于政府招商引资的形式。例如，平时我都没有机会接触李嘉诚、黄光裕等潮人的佼佼者，也没太多机会跟经济专家交流，那么大会是不是可以提供这样的一个机会，让参加的人在几天时间里觉得颇有收获呢？在这个方面应该要有所改进。
