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专访广东宝奥现代物流投资有限公司董事长刘武

    来源:扬子晚报网    作者:映纯 汝扬    2016-07-12     浏览:

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“创新供应链新价值,让产业链更加高效、紧凑;做好资源整合者和领导者,实现信息流、商流、物流和资金流的集聚,以此打造一个全新的产业集群,这就是宝奥城的使命与立身之本。”——刘武,广东宝奥现代物流投资有限公司董事长

前段时间,“第18届中国澄海国际玩具礼品博览会暨中国澄海宝奥国际玩具城开业”盛典在澄海区宝奥城隆重举行。本届博览会在场馆布置、展馆分区、展位设计方面布局合理、科学规范,标志着中国•澄海国际玩具礼品博览会跃上新台阶。投资超10亿元,交付及在建面积达30万平方米的“宝奥城”,获得各级政府和合作商客的大力支持,成为振兴汕头产业经济的一面旗帜,打造具有全球影响力的国际玩具采购中心,将开启引领澄海玩具产业转型升级新模式的探索。

众所周知,玩具产业是澄海工业经济的第一支柱产业,在“跨界”与“融合”的理念下,有着二十多年发展历史的宝供物流企业集团有限公司开始与其“联姻”。宝供物流创办人、广东宝奥现代物流投资有限公司董事长刘武,一位充满预见性和大胆创新的传奇人物,缔造了物流行业的神话,宝奥城成为现代“潮商”的反哺杰作。早年在汕头供销储运公司丰富的工作经验为他事业的腾飞奠定基础,敢想敢为的刘武每逢关键时刻总能顺应时势,变困境为发展良机。在中国物流发展的进程中,他总能在潮起潮落中把握先机!

“刘武”二字倒过来,音谐“物流”,都说他天生是干物流这行的。但当初精明的刘武只是因着一个小小的商机,却未曾想一发不可收拾。早年在汕头供销储运公司丰富的工作经验为他事业的腾飞奠定基础,敢想敢为的刘武不仅有敏锐的行业嗅觉,更有超越常人的危机感。宝洁集团与刘武的合作是一次历史性的飞跃,苛刻的美国人初次感到中国的物流合作方没有了官气和傲气,刘武得到认可,同时也让他下决心告别了旧体制,注册成立了属于自己的广东宝供储运有限公司。同年,与宝洁签订联姻协议,成为宝洁公司铁路运输的总代理。

刘武坦言,在与宝洁的交往中深深地体会到质量的重要性,跨国公司精益化、精细化的管理对宝供的物流运作提出了更高的要求,这也促使他不断向更深的层次去思考。“误打误撞”进入物流,却让刘武站上行业巅峰。而更让他意想不到的是,十多年以后,2005年9月,国务院总理温家宝到广东为“十一五”计划做调研,他居然和国务院总理坐在一起,向国家领导人汇报工作。当刘武向温总理递送名片时,总理还向在旁的工作人员介绍说:“这就是刘武,他的名字倒过来就是物流,他们的公司是中国最好的物流公司。”

作为地地道道的潮汕人,刘武骨子里散发着“事业无疆域,崇尚感恩,与时俱进”的潮商精神。2011年,宝供斥资20多亿元打造的宝奥城项目正是一个很好的例证。它一方面显示了刘武作为企业家的战略眼光和投资魄力,在另一方面,又体现出一个儒商对于家乡的感恩与大爱。

“我是汕头人,我们老家是玩具的生产制造加工中心,产量大概占全球总产量的30%。据不完全统计,世界玩具的70%都是在中国生产,而中国70%的产量都在广东,而广东70%都在汕头澄海。然而事实上汕头只是在整个供应链体系中最低端的生产加工,研发、创意、规划、设计、销售都不在汕头,原材料供应也是从四面八方而来。虽然产业规模很大,但是挣的是极少的加工费。”

宝奥城首期面积为100万平方米,建设内容包括国际玩具采购、物流、会展、电子商务四大平台,以及创意研发、金融服务、综合行政服务三大中心。宝奥城力图运用“产业综合体”投资模式将各个功能有机整合,打造我国玩具产业创新驱动平台,支撑澄海玩具产业在全球竞争中迈向高端地位。

“在宝奥城中,玩具的规划设计,生产设施的配套,产品的研发创意,原材料的采购,机械设备的展示,以及生产出来的产成品交流、交易,还有需要的物流服务,仓储、运输、配送、海关的进出口商检报关,甚至金融服务和两头的电子商务,都被整合起来,形成一个综合性的服务平台。我们通过这一次投资这个产业综合体把澄海的玩具生产供应链的链条整个串连起来。”

随着经济大势的跌宕起伏以及全球化进程的加快,近年来,互联网经济的蓬勃发展,使得一些新兴模式的物流企业出现并迅速发展,不少颇具规模和影响力的老牌物流企业面临着不小的冲击,转型,升级,成为摆在这些企业面前的考题,对此,刘武坦言,宝供也面临着这样的反思与抉择。如今,供应链创新与互联网应用,让宝供物流找到了新的发展动力。要将这些成功经验用到宝奥城上,以此实现物流业与制造业、金融业深度融合,逐步向价值链上游延伸,成为宝奥城运转的一个核心理念。

刘武介绍称,在完善对产业链“生态圈”打造上,通过设立创意园,吸引世界各地精英人士加入,并为玩具企业通过科技服务。在金融服务方面,不仅通过设立“金融街”,吸引各种金融机构入驻,为入园企业和客商提供各类金融服务,还为这些中小企业提供授信,从根本上解决玩具中小企业“融资难”的问题。此外,为打破企业各自为战的局面,防止一哄而上造成过度竞争,宝奥城通过综合的信息服务模式,打通信息壁垒。

在此基础上,宝奥城做出了“展示+餐饮+休闲+娱乐+体验”五大功能板块的商业规划,满足消费群体特别是儿童智育、娱乐、培训、餐饮等需求。将玩具产业、动漫业、各类儿童业态和体验业态等有机结合,让“一拖N”的消费模式实现生态圈各个有机部分的无缝对接。

让我们共同期待,“物流大鳄”联姻“澄海玩具”将为汕头乃至整个粤东的玩具行业带来别样的光景。

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