公司越做越大。我意识到卜蜂集团已到了从家业向企业转型的时候。我决定从外面邀请专业人才替代家族经营。外行经营企业，迟早会跟不上事业的发展。

我这样做也是为了避免家族矛盾殃及事业。尽管父亲辈的兄弟和我们这辈的兄弟齐心协力把公司做大，可父亲还是担心会有家庭内部矛盾。父亲要求儿子们结婚后都搬出去独立生活，不准留在家里。

父亲说：“不管兄弟之间多么和睦，只要媳妇进家门，就会因为妻儿的琐事相互拌嘴。”

1950～60年代正大集团的总部现在是仓库

华人华侨企业中有很多第2代、第3代还在直接参与家族经营。其中不少是因为家族反目而倒闭。我决心远离家族经营。我对参与公司业务的姐姐们说：“我给你们比现在工作更好的待遇，你们去好好享受人生吧。”我让她们离开了公司。

令我为难的是大嫂。大嫂人很好，很无私。大哥创办饲料业务后，大嫂一直负责管账。她想继续留在大哥的公司里帮忙。我很不忍心让大嫂放手，但为了公司，我狠下心来。

我劝大嫂说：“不管你怎样牺牲自己，为公司奉献，别人还是会对你产生怀疑，因为你是董事长夫人。”就这样，我一一说服家人退出经营，换上新来的年轻专业人才。

我还制定了一条原则，不准家族子弟进入公司的核心业务农牧行业。这当然也包括我的儿子。公司业务顺利发展，是因为有一个非常好的团队。家族子弟进去后，做得再好，也不会受到大家的认可。

家族子弟进公司之前，公司团队已经把事业做得很成功了。如果让家族子弟进去当老板，会让大家觉得失去升职机会感到没有前途。不但一流人才会离开公司，一层一层接班的团队经营模式也会崩溃。

我没有学过经济学，但从实践中我悟出了资本和经营应该分开的道理。经营者用专业知识为企业创造利润，股东则应好好享受利益。不能让股东参与经营，否则只会造成混乱、降低效率。

我让家族成员做股东，自己专心经营企业。股东的待遇很优越，没有人对我提出不满。我没有独占公司股份，作为经营者，我虽然比任何人都做得辛苦，但只要有工资和奖金就满足了。倘若把股份全部占为己有，不但会被哥哥们嫌弃，也会遭到社会的唾弃。

1969年我30岁的时候，大哥任命我担任总裁。卜蜂集团从家业蜕变成由一个专业人才经营的企业，我也完成了家族事业的继承。我们兄弟之间从那以后关系一直良好，现在大家见了面仍然像朋友一样交谈。