1979年，仍在英国管辖下的香港，旁边有一个叫深圳的小渔村，只有几万人口。现已是上千万人口的深圳，当时连一家可以下榻的酒店都没有。文革中被赶下台的邓小平复出后，将这个小渔村划为经济特区，成为引进外资的样板。

大多外资企业那时都用怀疑的目光看待深圳特区，但我认为邓小平是可信赖的。因为邓小平在文革前就有了允许民间发展经济的灵活思维。重返中国的我切身感受到中国老百姓对富裕生活的渴望，我坚信中国不会重新回到文革路线。

1980年，中国政府正式将广东省的深圳、珠海、汕头和福建省的厦门4个城市划为经济特区。父亲过去在汕头经营农场时的当地干部，文革后也都陆续复出。合资业务的洽谈，就是在父亲的广州朋友，一位广东省政府高官的家里进行的。卜蜂集团与美国大陆谷物公司合资，成立了“正大康地”。公司名称就用父亲在曼谷创办的菜种店“正大”命名。那以后，卜蜂集团在中国就一直使用“正大集团”这个名称。

中国政府的第0001号投资企业批准证书

不久，中国政府批下了营业执照，上面写着“第0001号”。我们是第一家进入深圳的外资企业。1981年，饲料工厂在深圳开工投产。在附近同时还兴建了养鸡场和养猪场，开始了跟泰国一样的一条龙生产。

正大集团在汕头开设了地毯加工厂，拿到的营业执照也是第一号，当时中国的很多大饭店需要地毯。我们在广东省开展的业务逐渐延伸到广州和珠海。

在最大商业城市上海，合资业务的洽谈起初进展并不顺利。“在泰国，一个养鸡户能够饲养1万只鸡。”我介绍了泰国当时的养鸡业现状，上海市长汪道涵听了介绍后没有完全理解我的意思。百闻不如一见，我们便邀请上海市副市长组团到泰国视察。

抵达曼谷机场（廊曼国际机场）刚下飞机，上海的一行人都惊住了。在他们眼前的曼谷机场，竟比上海机场大了好几倍，公路上汽车也很多。中国文革期间，泰国已经实现了快速的经济增长。

一行人难掩心中惊讶，对我说：“我们以为泰国是个比中国落后的地方，看来是估计错了。”他们参观了一个养鸡户饲养1万只鸡的养鸡场后便连夜开会，决定将此技术引进上海。在上海我们终于开始了养鸡、养猪和肉类加工的业务。随后，正大集团又向四川、东北三省等农业地区迈进，成为中国市场份额比例数一数二的饲料生产企业。

正大集团把从种植饲料到肉类加工的一条龙生产方式带进中国，刺激了当地企业的发展。中国企业也纷纷效仿在饲料配制等方面拥有尖端技术的正大，有的企业甚至挖走了我们的技术人员。中国的饲料、养鸡和养猪事业能够在短期内扩大产量，提高效率，应该归功于正大带给中国的先进技术。

改革开放以前，中国人凭票才能买到鸡蛋和猪肉，现在想吃就能买到。人民公社和国有企业办不到的事情，我们民营企业办到了。