“智慧与资本的互动”高峰论坛系列报道之六

经过二十多年的发展，奥飞娱乐股份有限公司已经从一家传统的玩具制造型企业逐步转变为一家泛娱乐的传媒集团，目前的业务涵盖玩具、游戏、影视、动漫及衍生品等诸多领域。奥飞娱乐副总经理兼董事会秘书王晶表示，近年来公司通过不断的转型升级从制造业切入动漫产业，再从动漫加玩具产业升级为泛娱乐产业，未来立志要成为东方迪士尼，公司一直在不懈地努力并希望为世界带来智慧、快乐与梦想。

推进转型升级

中国证券报：奥飞娱乐从一家传统的玩具制造企业，逐步转型为一家以IP为核心涉及影视、游戏、动漫、玩具等泛娱乐产业的集团公司，奥飞期望达成的业务目标是什么？

王晶：奥飞的发展目标是随着时代的进步而不断演变的，从最早做玩具开始，我们希望为儿童的娱乐带来一些快乐；到后来我们不断深挖企业的目标和自身的DNA，我们发现奥飞长期的愿景是要为世界带来智慧、快乐与梦想，所以我们就从原来的玩具制造延伸到了动漫产业，通过动漫增加玩具的内涵，实现了从制造类企业向文化类企业的转型。再到后来我们希望为更多的人群带来快乐，因为我们发现客户已经成长为了成年人、青年人，他们也有很多娱乐的需求，我们也了解他们，曾经是我们的客户，所以我们进军了泛娱乐产业，比如成功投资了电影《美人鱼》。目前我们还从仅仅为中国受众制造娱乐快乐项目，向为全世界制造娱乐、快乐项目转变，所以我们开发了《荒野猎人》，开发了《超级飞侠》这样的IP产品，目前也在国际市场占据了一定份额。

中国证券报：在奥飞娱乐最初成长的地方广东潮汕地区，还有很多以玩具制造为主的中小企业，对于他们来说，奥飞娱乐有哪些经验值得借鉴？

王晶：奥飞从20多年前到今天是非常不容易，因为公司既坚持了梦想，也坚持了有所为、有所不为。最初公司是在汕头办公，周围大多数企业都做代工，而唯独我们一家企业不做代工，坚持做自主品牌的玩具，从此开始不断地构建自己的核心竞争力，这是我们的起步。2003年，我们认识到人才对于动漫产业的重要性，所以2003年从汕头搬到了广州，开始了动漫产业的布局，形成了动漫加玩具的商业模式，业务的快速发展使我们在2009年成功登陆资本市场，成为了国内A股第一家动漫和玩具上市公司。这是我们发展非常重要的第二步。

第三步是我们进军动漫和文化之后，发现了空间更广阔的泛娱乐产业，包括影视游戏和国际化的市场。因此，我们从2013年开始深度布局泛娱乐，不断投资游戏、影视项目，而且也进入了国际市场。我们在这样的发展过程中不断摸索着把企业的内涵做大，从原来只是玩具公司、变成了文化公司、变成了传媒公司、又变成了为世界带来快乐智慧与梦想的集团公司。我们相信这样的事业是非常激动人心的，也鼓舞我们为客户带来更多的欢乐。

中国证券报：奥飞通过转型升级、实现如今的产业格局离不开投资并购，也会遇到一些风险，对于这些风险奥飞是怎么防范的？

王晶：企业转型升级首先要分析的是其内在的因素和外在的环境，有很多公司转型是由于外在的行业不景气，或者内在的二代交接，或者其他的驱动因素。而奥飞的转型升级和一系列并购动作均是立足于公司的长远发展，同时看到了产业的发展机遇所作出的战略选择。就目前来看，奥飞并购的公司数量非常多，今年上半年做的四月星空是一笔非常重要的并购。四月星空是中国最大的原创动漫文化平台，拥有四万部作品著作权，同时还有一万多名作者在平台上不断创作新的作品，它是一种新的娱乐方式。我们投资它是看中其未来长期的战略价值。而和其他公司偏短期不一样，投资于长期就能承担更长期的风险，你就看得更清楚、敢于下注，这是我们在转型升级中的一些经验。

同时，要聚焦于公司的战略，敢于从长期的角度来考虑问题。在转型升级过程中也会遇到很多的风险和挫折，比如并购项目的新陈代谢，这些是企业长期发展中可能遇到的必然问题，但是只要敢长期发展这项事业就能承受短期的风险。

“四大战略”保持活力

中国证券报：下一步奥飞娱乐在产业格局上又有哪些考虑？重点发展的业务在哪些方面？

王晶：奥飞娱乐虽然是20多年的企业，但是我们一直保持着创业的心态。我们树立长期发展目标，即成为中国东方的迪士尼。在这样的目标下我们总结了我们的商业模式，是以IP为核心的泛娱乐产业生态，即通过明星IP的产业化和衍生产品，不断做大公司的产业。我们围绕这样的目标和模式，制定了四个战略：

第一，内容为王。泛娱乐产业一定要有优质的内容，内容决定了产业的格局和龙头地位，所以我们坚定不移地投资优质、精品内容。

第二，国际化。中国泛娱乐产业面临最大的问题是，90%的企业收入大部分来自国内，而娱乐产品又是全球化的，比如好莱坞的收入就是全球化的，中国的传媒行业要想走向世界，一定要国际化。所以我们坚定不移地走国际化道路，增加国际化的投资。

第三，互联网化。现在的互联网非常发达，中国的互联网发展程度已经超过了很多发达地区。娱乐的形式在互联网时代发生了巨大的变革，比如今年直播的兴起，说明未来互联网的娱乐方式将是不可替代的，我们坚定不移地往互联网化发展娱乐生态方式发展。

第四，高科技化。今年AR、VR技术不断兴起，为泛娱乐公司带来机遇，科技化是改变娱乐方式最重要的因素。比如迪士尼是个老牌的娱乐公司，但是它在90年代通过投资很多科技化的公司，实现了不断的转型，包括最早投资的电视网络，也使它从一个传统的娱乐公司变成了一个电视网络公司，现在又变成了一个泛娱乐的高科技公司。所以我们也要围绕这样的科技化做布局。总的来说，我们围绕长期战略目标制定了详细的四大战略，在这四大战略下不断地做布局、发展。