李亚鹤
　　　深圳市金光华实业集团有限公司董事长、广东省政协委员、汕头市荣誉市民

　　他与深圳一起成长，像千万特区建设者一样，他把一生中的青春年华献给这座新兴城市；在二十几年的拼搏中，他以自己的双手和智慧，完成了从基层建设者到大型企业老板的惊人转变。他作风稳健、出手大气，用两年时间打造出与国际接轨的样板工程金光华广场，在群英荟萃的国际大都市成为地产“黑马”。他还是一位沉默的慈善家，在企业不断成长中坚持自己的社会责任。
 

　　深圳国际商会第39层。两面全玻璃幕墙，通透、明亮，高大的现代组合柜在镶着金色图案的宽大办公桌后依墙而立。旁边，紫青色的花盆里生长着一棵巨大的常青树，新抽的叶子泛着绿油油的光泽。对面，深褐色的沙发半围着实木茶几，不用站起来，福田新城就尽收眼底。当《天下潮商》记者走进这间宽大明亮的办公室时，金光华集团董事长李亚鹤刚刚开完下午的会议。夕阳的余晖下，室内的一切变得更加金碧辉煌。

　　“来深圳的那一天，我看到很多地方都是荒地，里面的草有一米多高。短短二十几年过去了，深圳变成了全中国，甚至是全世界备受瞩目的城市。”眺望福田新城，李亚鹤欣慰地笑起来。

　　转型地产

　　1981年，像早期的建设者一样，年轻的李亚鹤好不容易拿到了边防证，随邻居来到深圳工地。几年后，李亚鹤开始承包一些项目。这位不足20岁的年轻人像深圳这座城市一样充满活力和幻想，他深感经验和知识的不足，在艰苦创业的同时，他开始学习怎样管理、怎样用人。三年后，李亚鹤已经小有积累，工程队也上了规模，这时他开始涉足贸易，多方面同时发展。1990年代中期，小平同志南巡讲话后深圳掀起建设高潮。此时的李亚鹤经过十年的资金、经验和市场的积累，已经具有相当实力。1995年，李亚鹤成立金光华实业有限公司，正式从工程承包进入房地产开发。

　　由于刚进入地产，李亚鹤十分谨慎，他决定从小做起，第一个楼盘只有几万平方米，以他父亲的名字命名“光华园”。1998年开发了金园小区也沿袭了这一规模和思路。直到2003年，金光华相继开发了10万平方米的金城华庭和12万平方米的新天地名居，才开始向大盘过渡。

　　在刚进入地产的那几年里，尽管开发的都是小盘，但李亚鹤从没有放松对土地的关注。他利用这一时期经济出现萧条，部分地产商撤资歇业机会，集中资金以较低成本完成了土地储备，这为金光华平均每两年就推出一个新盘提供了充足的条件。

　　“十年磨一剑”。2005年3月，金光华在宝安龙华推出43万平方米的“春华四季园”，一举打破万科对坂田板块的垄断局面，震动深圳楼市。“春华四季园”是金光华开发的第一个大型住宅区，也是李亚鹤十年探索地产的倾情之作，它巧妙利用“三山两谷”的原生地貌建设住宅新城。一推出即受到消费者欢迎，一度创造了一年价格翻一倍的奇迹。

　　“一个是市场问题，说明我们在定位上比较准确；另一个是我们的品牌效益日益凸显出来。”李亚鹤这样评价“春华四季园”的成功。

　　“春华四季园”的成功让金光华进入大盘时代。最近，37万平方米的龙岸花园和40万平方米的溪山美地园在梅林地区已相继开工。“这两个盘预计可以卖到每平方米2万元以上，明年5、6月开始销售。”李亚鹤乐观地说。

　　试水商业

　　随着地产项目的扩大，物业管理也越来越成熟，李亚鹤发现商业地产同样有很大的发展空间，于是开始关注并寻找机会。

　　恰好，进入21世纪后，深圳的城市规划再次升级，目标直指国际化都市。深圳商业也面临着一次大的调整。深圳市政府准备投入巨资对火车站和罗湖口岸一带进行改造，实施口岸经济发展战略。李亚鹤瞄准这一机会，抢先收购了已经没落的“南国影院”。

　　“当时深圳的商业比较零碎，没有很大的综合性购物广场，我们看好这一板块的市场潜力，并决定早下手，抢商机。”他说。

　　项目成功与否，取决于最初的定位。经过长达3年的反复论证考察，“为深圳打造世界级的购物与休闲娱乐中心”，成为公司高层的共识。2002年李亚鹤聘请国际顶级建筑装饰巨头美国的ARQUI鄄TECTONICA公司，投资15亿元正式启动了总面积20万平方米的体验式购物中心金光华广场。

　　李亚鹤的举动也得到了政府的大力支持，深圳市政府2003年127号文件，将金光华广场项目明确列入深圳市重大项目。

　　“这在深圳来说应该算是个奇迹。那么大一个购物广场，从设计、建设、装修、招商，到开业，仅用了两年时间，确实不容易。”回想起来，李亚鹤无不感叹。2004年金光华广场建成营业，整个广场集购物、娱乐、餐饮、观光于一体，与地铁无缝链接，成为深圳市目前唯一的超大型地铁上盖物业，也是深圳目前最大的单体商业建筑物业。

　　正像光华园一样，金光华广场对李亚鹤来说是一个里程碑式的工程，因为这使得他的企业开始进入商业领域，在产品结构上更加丰富。“这个项目让我们组织成一支很有管理经验的管理团队，同时也积累很多经验，以后会在这一板块继续发展。”

　　接下来，李亚鹤准备在未来两年里建设一个更大规模的MALL，这一次投资预计达到30亿元左右。

　　全国扩张

　　“打造一个好品牌真的不容易，靠平时的点点滴滴积累起来的，不断的努力，不断的改变管理模式。”李亚鹤表示，金光华在深圳耕耘了10年后，将考虑向其他核心城市发展，打造全国性品牌。目前已经在北京郊区和重庆等地拿到几千亩土地，正在完善各种手续。

　　在继续做深地产和商业板块的同时，李亚鹤也在构思着多元化发展的战略，一方面通过投资回报高的新项目，另一方面通过收购现有企业，包括旅游等业务，甚至是上市公司。据透露，今年内金光华在汕头将有大的投资项目启动。

　　对于上市问题，李亚鹤坦诚公司正在进行内部整合，计划明年进入资本运营轨道。

【焦点对话】

“住户有荣誉感，我才有成就感”

　　《天下潮商》：一方面是房价居高不下，一方面是政府高调打压，作为深耕本地的开发商，您觉得深圳地产走势如何？
　　李亚鹤：改革开放初期，地产公司参差不齐，也不规范。1990年代，地产开发公司大概六七百家，慢慢淘汰后，到现在真正有业务做的大概有三十多家，这三十多家是非常有实力的，管理都很规范，比较专业。
　　深圳房价下不来我觉得主要有这几个方面：一是深圳人多地少；二是房地产商都是很有实力，价格上去容易下来就难，宁可卖得慢，但他们都熬得起；三是离香港近，香港的房价比深圳高得多，两地的交通非常方便，香港人在深圳卖房子的越来越多；四是深圳、北京、上海、天津都是一线核心城市，房价相差不多，这些城市房价调整也是微调，而且主要是二手房的调整。　

　　《天下潮商》：房价高位引起各方关注，关于地产泡沫的呼声不绝于耳，您赞同这个说法吗？
　　李亚鹤：我觉得整个中国的地产是往上走不会往下走的。现在来说泡沫是不存在的，炒房是有，但是还不会大到不能接受的程度。这个市场，炒房是允许的，但是比例不能太大。

　　《天下潮商》：金光华广场是您的代表作，现在重新审视这个项目，哪些地方最让您满意？还会再做类似的商业项目吗？
　　李亚鹤：金光华广场是座很大的单体购物广场，而且是在那么短的时间内开发出来的，这在深圳几乎没有过的。所以有一段时间让我们很激动，不过项目已经过去了。现在我们正谋划着更大更好的项目。
　　对于新项目一方面我在完善土地的用地手续，另一方面做设计要和别人不一样，要有亮点。目前我们有很多想法，不过不方便透露太多。

　　《天下潮商》：您平时的生活很朴实严谨，但对家乡建设和社会公益事业却一再慷慨解囊，也因此获得2006“中华慈善事业突出贡献奖”，这是社会对您的尊敬和认可，体现了您的社会责任感。
　　李亚鹤：我是从农村出来，对农村还是比较了解。我主要是在教育、交通上做了一些事情。我们的企业在发展中确实是赚了一些钱，应该多为社会做一些贡献。我认为某个地方需要，而我又有能力去做，然后就去做，就这么简单。
　　做公益事业，我们公司每年都会在利润里提取一定比例投入，每年的比例也都会有变化，累计到现在应该是八九千万元。我做这些不是为了自己什么名誉或者为了公司什么利益去做的，就是觉得企业应该承担一点社会责任就去做。这两年，对公益事业我们在加大力度。今年到现在，我已经捐出2000多万元了。而做企业不是靠这些，做品牌也不是靠这些，靠的是管理、机制、投入、诚信。

　　《天下潮商》：现在企业越做越大，您已不再是当年的您，以您现在的心情怎么看个人财富？
　　李亚鹤：财富，作为企业家在每个阶段心态都是不一样的。赚第一桶金的时候，会很想多赚点钱，所以那个时候可能对钱的方面看得比较重。当企业规模越来越大，资金链越来越大的时候，更多时候关注的是社会责任，对企业的责任。
　　现在建造一个住宅区，一方面希望能卖一个好价钱，更重要的要让消费者有认同感，让他们住在这个社区里有荣誉感，这才使我有成就感。

　　《天下潮商》：像现在这样面对面，能感受到您的稳重之风，您在项目进行中也有心情的波动吗？企业家如何保持好的心态？
　　李亚鹤：是的，有时候，一天的心情起伏好几次，这个项目完成了心情很好，可是另外一个项目又碰到新的问题了，等等。因为我们同时在做很多的项目，需要面对很多问题。现在是觉得好的东西不要高兴得太早，不好的又别想得太坏。做企业，要懂得调整心态，不要太在意，要不思想负担会很重。