金融工具在一些传统实业的转型升级过程中，正在发挥重要作用。

近年来，包括国美、鹏润、格力、万科等诸多实体企业巨头均开始积极拓展金融版图，寻找新的业务增长点。以曾经在地产领域深耕的鹏润控股为例，从2015年开始系统展开金融布局，通过“实业为基础、金融为工具”的“地产+金融”双核驱动模式，进入全新发展阶段。

鹏润控股董事长黄秀虹在接受《中国经营报》记者采访时表示：“产融结合可以让企业更好地应对市场环境的变化，提高竞争力。据她透露，在双核模式中，地产业务将按照产融结合、产城结合、消费升级三大模式进行创新；而在金融领域，分为金控和资本两个条线：金控板块将以金融为核心，积极构建互联网金融生态；资本板块要投顾+投资两条腿走路，打造专业投顾、投资团队，构建核心能力。”

跨界突围

2015年，鹏润正式开始进入互联网金融领域。

据了解，现在鹏润金控一方面通过金融牌照运作，获得了保理、保险代销等资质，另一方面通过其旗下美美金融发力金融科技。据公开资料显示，鹏润的互联网金融业务美美理财早在去年就已经上线厦门银行存管，一系列新业务也在布局之中。

从实业发展为以实业为基础的民营金控集团，是鹏润转型的路径。

在黄秀虹看来，产融结合是现阶段中国经济发展的必然趋势，结合程度是一个经济体活跃程度评价的重要指标，资本血液低成本、精准地流向实体产业，才能促进经济的健康发展。在目前市场的竞争环境下，单独的实业或金融的竞争力是单一的、片面的，但现在的市场竞争是复合的、多元的，产融结合可以让企业更好地应对市场环境的变化，提高竞争力。

据介绍，自美美金融上线以来，主要业务围绕难以从传统金融机构取得授信的小微企业，扶持扎根实体的公司。黄秀虹认为，支持实体必须是金融的出发点和归宿，而鹏润布局金融的依据也正是要看提供的服务能否优化和促进产业升级——借助金融业务帮助产业链上下游及各类合作企业降低资金获取成本，提升资金获取效率，提高资产运转速度，从而加快业务的发展。“企业想要做大做规模，就要做生态圈，推动产业链发展。”

据黄秀虹透露，正是基于对促进资金流向实体过程中的独特作用，供应链金融将成为鹏润金控下一阶段的业务创新点。

在黄秀虹看来，此前20多年当中，整个国美体系都在不断缩短供应链，优化供应链，快速扩大市场规模。同样，在金融业务的经营上，也应该有效结合供应链相关技术，提供给消费者相应的供应链金融服务。在她看来，中国供应链向平台化趋势发展和整合将是必然的，应该将平台模式搭建成一个产融结合的生态系统，促进资本健康地流向实体产业。“如果供应链做不好，也许我们的产业会被其他发达国家的商业模式覆盖，甚至颠覆，而我们的消费者也不会享受到我们这些企业想要提供的服务和目标。”

零售拼快、金融求稳

2014年10月，黄秀虹正式出任鹏润控股董事长。在她看来，实业发展到一定阶段，选择布局金融是水到渠成。通过金融可以带动传统业务的升级与创新，形成整个集团内外部的资源整合、优化，继而来搭建综合理财、企业融资、资产管理、综合消费和资源盘活等跟金融有关系的服务场景。“因此我们要理解风险是如何产生的，理解资金流转的路径，才能做好金融。”

此前在零售行业里几十年的经验积累，也是黄秀虹有信心做好金融的原因。“金融和零售都不是简单的工作，如果要说区别的话，零售因为直接接触消费者，消费者的喜好一直在变，这就要求我们‘快’，快速反应调整，做好服务，竞争更加激烈。金融的核心是风险控制，要‘稳’，所以在布局、创新上宁肯慢一点，也必须夯实基础。”

事实上，这种求稳和对风控的重视，也让鹏润金控的业务在一众互联网金融企业中显得并不“激进”。而据记者所知，美美金融此前运作的一款消费金融类产品也因为对市场秩序和业务风险的评估进行了调整。

事实上，在金融监管由“功能监管”转向“行为监管”的背景下，互联网金融领域的创新已经趋向审慎。黄秀虹告诉记者，鹏润整个金控团队的风险意识、执行力都很强。“这种对风控的底线意识是来自于自身对规则的坚守，而非监管制约，我们只做自己能力范围以内的事。”