老一辈开始陆续退休，新一代逐渐被推上台前。只是二代同二代的年纪差，总隔着一辈人的距离。

同国外的很多企业不一样，我们上一代企业家总是干到干不动才想着退休，李嘉诚就是个很好的例子。

去年，90岁的李嘉诚终于将长和的接力棒交给了长子。彼时的李泽钜已经54岁，按照我们标准，退休年龄，他距离退休也就只剩下6年了。年龄上的“优势”迫使他不得不稳健经营。

按照弗洛伊德的说法，年轻时候该做而没去做的事情，不管年纪多大都会重新经历一遍。今年，李泽钜掌控长和的第一年，财报一发出就遭到了GMT沽空。按理说平稳交接是不可能出现这样的状况，但事实上长和股价一年半时间已经跌了25%左右。

股价是公司运作最好的反应，即使如长和这样的巨无霸。萧规曹随的方式尽管不能让企业出现更多的创新，但是在稳定性方面还是具有天然的优势。

细心一点你会发现，其实在退休前，李嘉诚一直在配置全球资产，从欧洲买到加拿大、再到澳大利亚，购买的资产无非就是水利、能源、港口以及电信等公共事业。如果再细分一下，你会发现这些企业现金流都非常稳定。

今年在长和的业绩会上，有好事的记者问李泽钜，在新掌门领导下，长和系会发生哪些变化？李泽钜的答复是：“集团没什么变化，长江的传统依然是发展不忘稳健”。

稳健的背后是什么？是李嘉诚给长和的一盘大棋，如果按照李嘉诚的策略走下去，长和十年内应该不会有什么大的问题。

李泽楷还透露，虽然李嘉诚已经正式退休，但是作为顾问，他依然每天坚持上班，给公司提供顾问支持。

优秀二代比比皆是，但是一代不放心的比比皆是。

出生于1945年的宗庆后现年已经74岁了，退休对于他来说也是一个遥远的词汇，他曾不止一次表示，他这个人不能退休，退休了之后活着就没意思了。

两年前，宗馥莉收购中国糖果，几经波折之后，这笔5.8亿的生意最终以失败告终，原本指望这单生意让娃哈哈实现上市的梦想也随之破灭。

这单生意的失败，让娃哈哈蒙受了不小的损失，放权给宗馥莉也成了空谈。对于二代接班，很多企业家都难言完全放手，第一代创业者对于企业有着不一样的意义，很多个人几乎和企业牢牢地绑在一起，一荣俱荣一损俱损。

对于娃哈哈的接班问题，近一段时间宗庆后算是松了口，称希望年轻人在前面去干，他在后面看着，如果有错误还可以及时纠正……

过早的培养接班人是中国企业家的传统，比如碧桂园的杨惠妍，福布斯排行榜上我们经常能看到她的身影。

对于二代的接班，其实很多企业家完全是多虑了。虽然像海鑫钢铁李兆会那样的接班人也有，但是过早的试错要比晚试错好上很多。鲁冠球之子鲁伟鼎就是一个很好的例子。

对于1969就开始创业的鲁冠球来说，他一生的意义重大。而他的儿子鲁伟鼎和万向系的衔接也恰到好处。

1971年生的鲁伟鼎，早在1992年就开始在万象集团任总经理助理，同年年底时，鲁伟鼎就开始任集团副总经理兼万象进出口公司总经理。不到二十岁的年纪就被鲁冠球放在如此重要的位置上，放权是鲁冠球给鲁伟鼎最好的考验。

事实证明，鲁冠球的做法是正确的，年轻人虽然血气方刚，但是在商业上不一定就比老一辈人做的差。1994年，23岁的鲁伟鼎从父亲手中接过了万向集团总裁的位置，同年万向钱潮登陆A股市场。

八九年的磨练让鲁伟鼎具有了独当一面的能力。据悉，很早的时候鲁伟鼎就和鲁冠球就有明确的分工，金融的事情鲁伟鼎说了算，汽车相关的事情鲁冠球说了算。截至目前，万象系至少布局了36家上市公司，同样也拿到了初券商以外几乎所有的金融牌照。

鲁冠球曾这样评价他的独子：“伟鼎和我比起来，优点是冲劲足，缺点是还是有点傲气”。

人都是不完美的，很多二代从小就缺乏吃苦体验，以至于做起事来总缺乏完整的考虑。有些错是必须经历的，有些错则是可以避免的。到了该犯错误的年纪就一定要去犯错误，有些路是经验所替代不了的。

随着时间的推移，越来越多的二代将会被推上台前。

今年5月21日，鲁伟鼎将市值49.6亿万象三农全部股权捐出，成为了中国首善。由此可见，放手让他们成长，在年轻的时候及时纠错，后来他们终将成为中流砥柱。