32年前，国美电器在北京珠市口正式挂牌，三年后，江苏出现了苏宁电器，本来一南一北安堵如故，但商人似乎都有一颗称霸的心，二者开始了一番虎斗龙争。

2000年冬天，苏宁进入北京。

彼时的苏宁慷慨激昂，表示要在3~5年内增开1500家门店。而同时，国美创始人黄光裕也宣布，要在5年内在全国新建250家大型连锁商城，欲成为中国最大的连锁家电企业。

此后，苏宁与国美之间的恶斗此起彼伏。

2005年7月，黄光裕亲自带队国美入驻南京，更是直言不讳的说，如此大张旗鼓就是为了打击最大的竞争对手——苏宁电器连锁。

国美的加速扩张是对苏宁的步步围逼。资料显示，2006年和2007年国美电器分别闪电并购永乐电器和大中电器，而且还曲线控股三联商社，国美的门店数量几乎超过苏宁50%。

国美的沉沦，苏宁的崛起

然而，正当国美电器风光无限时，黄光裕却身陷囹圄。

资料显示，2008年黄光裕涉嫌非法经营、内部交易、泄露内幕信息和单位行贿等罪被北京警方逮捕。2010年北京第二中级人民法院判处其有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，没收个人财产人民币2亿元。

黄光裕入狱后，国美内忧外患，并引发国美内部的黄陈之争，虽说最后陈晓败出，但此后的国美已元气大伤。

资料显示，2011年，国美利润下跌6%，2012年巨亏8个亿。

此时国美的老对手苏宁却在不愠不火的环境中默默的转型。据不完全统计，张近东带领的苏宁从2006年至2007年店面总数扩张到了632家，两年净增311家。

黄光裕耗费两年完成的任务，张近东在一年就完成了，其精明不言而喻。有人说，张近东注重与周边环境的融通，从苏宁在2005年就开始尝试电商之路就可以看出来，苏宁几乎是中国最早尝试O2O模式的企业。

2013年，张近东进一步提出要进行深层次变革供应链合作模式，向以用户需求为转型驱动的商品合作模式转型。

张近东甚至豪言，苏宁既要颠覆传统电子商务，也要逆袭传统实体零售。

之后的苏宁，在张近东统领下一路高奏凯歌。相关资料显示，苏宁通过互联网+，在行业中率先将大数据、人工智能等前沿技术与实体店结合。通过对传统门店的重塑再造，苏宁云店3.0、苏宁无人店、苏宁小店、零售云门店等诸多个性化、场景化的苏宁门店纷纷成立。在张近东的带领下，苏宁互联网转型成功，叫板京东、天猫，并且赶上了新零售的步伐，开启了智慧零售之路。

王者归来：苏宁加速铸防

不断扩张的张近东并没有忘掉还在狱中的老对手。事实上，即便失去自由，黄光裕还时刻关注着对手苏宁。

近来，黄光裕是否会提前出狱的消息一直是公众关注的热点。2019年4月1日，有媒体报道，黄光裕提前出狱，虽然国美零售紧急否认，但依然引发媒体和商界的猜想。

舆论很想知道，黄光裕出狱后能否带领国美卷土重来。虽然舆论对黄光裕出狱后对国美的影响持有怀疑态度。但苏宁的张近东不会掉以轻心。

虽然时过境迁，以黄光裕的个性断不会轻易认输。有媒体称，虽然黄光裕在狱中，但是他通过亲属或亲信一直可以遥控指挥国美。即使国美的每次尝试好像都不算成功，但缺少精神领袖的国美，依旧存活了下来，并且保持着较好的势头。

无论对任何人来说，黄光裕都是一个可怕的对手，这一点张近东很清楚。

苏宁要做的就是加紧扩张和布防。今年2月，苏宁易购一口气鲸吞了万达旗下全部37家百货门店。随后37家万达百货更名苏宁易购广场。

日前，苏宁国际再次斥巨资收购了跨国商超巨舰——家乐福中国80%股份。分析认为，这次收购将进一步丰富苏宁智慧零售场景布局，加快大快消类目的发展，降低采购和物流的成本，提升公司市场竞争力和盈利能力。

事实上，在此之前，苏宁易购已开始线上与线下全面扩张：以5755万元收购日本老牌家电量贩店LAOX（乐购仕）28.36%的股权，成为其第一大股东；以4.2亿元收购母婴电商平台红孩子；出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权。

统计显示，苏宁跑马圈地似的大举收购，合计总投入高达数百亿元，如今的苏宁，已与阿里、腾讯形成“三国鼎足”之势，称之为新电商三巨头。

张近东缔造的苏宁帝国，正在静候黄光裕的“王者归来”。