蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。在TCL并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，公司陷入前所未有的巨亏。五年过去，李东生庄重宣告：鹰已重生。

《鹰的重生》：2006-2011

腾讯财经：李总您好，感谢您接受腾讯财经《商业人生》的采访，我们知道李总也是腾讯公司的独立董事，特别感谢您对腾讯的关注和帮助。我们今天这样一个采访的契机是，TCL推出了一本新书叫《鹰的重生》。

在2006年的时候，当时TCL在国际化方面遇到了一些挫折，您在公司的论坛上连续写了一系列文章，其中第一篇标题就是《鹰的重生》。

今天到了TCL30年的契机，出了这本书回顾TCL30年的历程，为什么这本书名也是取名叫《鹰的重生》？是不是意味着在2006年当年那次国际化的并购出现挫折，是这TCL30年里面最重要的事情，所以才会把这两个名字重合？

李东生：也可以这样理解。《鹰的重生》是吴晓波和蓝狮子这个创作团队为我们企业30周年专门写了一本书，这也是我们企业30年发展第一本完整记录我们企业完整发展的过程，而且是我们企业团队深度参与、回忆写的一本书。

当时选《鹰的重生》作为书名，《鹰的重生》这个故事实际上是代表TCL从一个中国企业向一个国际化企业转变的过程中心路历程当中最重要的一个标志性的事件。所以选《鹰的重生》作为书名也是有这层意义。

回顾TCL30年
 
腾讯财经：回顾TCL30年您觉得像这次并购的挫折以及最后的重生，包括从一个集体化企业到股份制企业的产权改革，很多很多事件，您觉得哪件对TCL最重要？

李东生：对TCL发展来讲，我们有三个阶段：

第一个阶段是企业草创时期，当时是我们借着改革开放的东风，在很多做法上面敢为人先。我们是中国最早的合资企业之一，我们最早成为中国电话机大王，我们最早使用TCL三个英文名字作为公司商标，最早在香港开办公司。当时凭借敢为人先的这种冲劲和勇气，我们是在改革开放初期淘到第一桶金，奠定了企业发展的基础。

企业发展第二个阶段重要的标志事件是企业的体制改革，我们从一个地方的小的国有企业，通过改制成为一个真正意义上的股份制公司，而且业务的话，在通过改制建立一种企业发展的内缘机制，企业的业务得到快速的发展，竞争力得到快速的提升。而且业务领域也从磁带电话机扩展到音响、彩电、电工、电脑、手机、家电等领域。这是企业高速成长的时期。

第三个阶段是企业的国际化。特别标志性的事件是在2004年的时候，我们并购汤姆逊的彩电业务，和阿尔卡特的手机业务，实现了从一个中国本土企业向一个跨国公司的转型。所以从TCL发展来看，它每一个阶段，它有它每一个阶段的目标和使命。

国际化：曾经跌倒 但仍成功

腾讯财经：国际化路程走了这么久之后，回过头来看，经历过挫折，也经历过重生，您是如何评价TCL对中国企业国际化做出的贡献？

李东生：我们2004年两个跨国并购，经过七年，回头来看，这两个国际并购是基本达到我们原来预期的目标。

彩电通过并购汤姆逊的彩电应用，我们一直保持着在中国的彩电企业当中领先的地位。而且我们的业务不单只是守住中国市场，在欧洲、美国新兴国家市场取得了相当的进展。目前TCL是中国彩电销量最大的企业，而且我们在欧洲、美国和新兴国家市场我们都有相当的市场份额。通过这种全球的经营，我们在中国彩电企业当中率先建立起液晶的全产业链，我们是第一家建立液晶模组工厂的，目前我们的液晶面板工厂也开始投产了，代表着我们未来TCL将成为中国企业当中最有机会成功挑战日韩企业，在国际彩电产业领先地位的中国企业。

手机的业务并购也是取得了圆满的成功。我们并购之后，在2010年的销售量是达到了3600万台，超过了当年并购的两个企业加起来的1800万台的总量一倍。去年2011年手机销量进一步提高到4400万台，而且产品开始从基本型产品进入到智能手机。这个并购使我们在全球的移动通讯终端产业里面有一个很好的产业地位。

腾讯财经：您觉得TCL这样的国际化路程能给国内其他企业提供哪些借鉴，有哪些是经验，有哪些是教训？

李东生：从战略上来讲，对中国这种大的品牌企业，国际化是必由之路。我们看目前在电子、电器、家电产业当中，能够生存发展的企业都是全球化经营的。只固守一个区域市场是很难持续成功的，美国、欧洲、日本、韩国无一例外。所以我相信中国企业也不会例外的。我们看到在过去几十年，在电子通讯和家电领域，成功的企业都是全球化经营的。只依靠一国或者一个区域的市场是很难成功的，我想中国企业也不例外。特别是在中国入市之后，在经济全球化这种大环境之下，大的品牌企业，国际化经营是必由之路。既然这是必由之路，早走比晚走好。所以在中国企业要根据自身的能力和发展的规划，尽早地以适合自己的方式来加快业务的国际化进程。

别人是用全球的市场，全球的资源，来和我们竞争，如果我们只守住本土市场，是很难守的住的。在国际化当中，从我们的经验和教训体会来说，每个企业一定是要根据自己的实际情况，来选择一个最适合自己的国际化方式。国际化无非有几种方式，一种是通过收购兼并，这种并购的方式它来的很快，但是对管理的难度要求很高。风险也会比较大，另外一个就是按部就班，一步一步去开拓海外市场，这种发展是会慢一点，但是风险会少一点。也比较容易控制节奏。

所以不同的产业，可能选择的方式会不一样，无论哪一种方式，事先做更加充分的调研、准备，做更加充分的资源准备，我觉得都是没有错的。

腾讯财经：TCL以后未来的进一步国际化将是主要通过哪种方式？

李东生：我们已经有一个全球化的业务架构，我们现在海外的销售大概占整个销售收入的将近40%。未来的话，我们会依托现在的全球业务结构，进一步增强我们的国际竞争力，能够在海外的主要市场，欧洲、北美和新兴国家市场来进一步提高我们的市场份额，我们的目标是期待我们的销售总额能够倒过来，最后有50%-60%的销售收入是来自于海外市场。

腾讯财经：暂时不会考虑并购其他的一些（公司）？

李东生：目前我们没有并购的计划。

“百折不回”做实业

腾讯财经：2009年中央电视台CCTV评选了一个十年商业领袖，您当时是十位的当选人之一，央视给出的评语是“百折不回”四个字。您一直坚持在制造业的道路上，虽然说房地产业各种行业利润来的更快更多，您一直坚持在制造业上面，是什么支撑您在制造业这条道路上的百折不回？

李东生：从大的来说，中国经济的基础是实业经济，实体经济，只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。
具体来看，我们那么多年的能力积累主要也是在工业能力的积累方面，在这个领域是我们相对有优势，有专长的。我们应该集中资源把自己有优势的领域做好，我相信实体经济做实业是有很好的发展前景，也是能够有很的投资回报的。

推崇曾国藩：在社会转型中实现自己的目标

腾讯财经：很多人评价李总，李总是一个工程师似的的企业家。工程师让我们听起来好像觉得业余生活比较无趣。我不知道李总您平常业余生活有哪些爱好，怎么来打发业余时间？

李东生：我工作比较忙，很少有大段的假期，但是有空的时候我喜欢看书，看电视，也喜欢运动，特别喜欢户外的运动。比如说爬山、游泳、打高尔夫球，我都喜欢。

腾讯财经：听说您特别喜欢看曾国藩的一些故事，您觉得曾国藩从他的身上学到哪些特质，是您做企业能有帮助的？

李东生：我是比较喜欢看中国的历史人物传记，研究中国优秀的传统思想，像儒家思想，道家思想，甚至佛学。曾国藩是中国近代一个很有代表性的人物，在他的经历当中，他的思想当中，可以说是代表了这个近代在一个中国向一个封建社会转型，现代社会的过程中，他如何在这个转折当中去努力实现自己的目标的一个典型的代表。

今天的中国还在转型当中，只是不同的阶段，我们更多是从一个落后的国家如何成为一个强大的国家。在这个转型当中，确实要适应很多的变化，会遇到很多的困难。像曾国藩他的经历有很多方面我是觉得对我挺有启发，所以我在读历史的人物当中，对曾国藩相关的书籍看的多一些。

努力完成杰克韦尔奇没有完成的事

腾讯财经：在企业家方面，比如说中外的企业家，您比较推崇哪位？

李东生：在企业家里面，实际上有很多优秀的企业家，但是我研究的比较多的是早年的，像国外的杰克韦尔奇，他在推动通用公司的转型变革方面，他有很多的想法是很独到的。早年我在90年代中期，我在推进TCL的变革创新的时候，我是读的比较多的有关通用公司和杰克韦尔奇的书。近期的话，像乔布斯把苹果公司重新从一个快要面临破产边缘的企业，能够成为一个很有创新力的公司，王雪红女士把HTC做成一个在全球高科技产业当中非常有竞争力的企业，都是非常值得我们去学习和研究的。

腾讯财经：我看到过一个故事，有一年杰克韦尔奇访华，您在一个高峰的论坛上，给他提问，问他怎样能实现彩电行业的盈利？杰克韦尔奇回答说：“这个我无能为力了，可能这个任务要交给您实现。”您觉得，现在您是不是可以跟杰克韦尔奇先生说一声，您给的任务我已经完成了？

李东生：现在只是完成了第一阶段，我们的2011年海外业务也实现盈利了在彩电方面。让我很有底气的和杰克韦尔奇先生说话，我可能还要努力几年。

因为当年杰克韦尔奇并购，他把他的彩电业务卖给汤姆逊的时候，两个公司整合在一起，在1988年的时候，曾经是全球最大的彩电企业。我们当时收购了汤姆逊之后，也成为全球最大的之一，前三名的企业。现在从规模上来讲，我们是排在更后一点。

所以我们的目标是希望能够在这个产业的竞争力的第一位，能够再进一步提升，我们也有信心。经过不太长的时间努力，能够达到这个目标。

如果在那个时候有机会再和杰克韦尔奇先生见面的时候，我再和他讲这个话，我觉得比较有底气。

还未考虑过“闲云野鹤”的日子

腾讯财经：您有一个幸福的家庭，我在微博上会看到一些照片。您是如何平衡事业与家庭的，您刚才说工作特别忙，每天有多少时间去陪家人？

李东生：确实不是太多，但是有的话就多点在家里待着。从老人到小孩，在家里的话，会觉得挺放松，让自己的精神完全的松驰下来，能够享受一下天伦，也让自己思考问题的时候，能够以一个更加睿智的思维。

腾讯财经：您可以说是改革开放以来第一代的企业家，您的大学同班同学有三个非常传奇，创维的黄宏生、康佳的陈伟荣，他们两位都已经是过着闲云野鹤般的生活，您还在第一线打拼，您有没有打算在什么时候，TCL到什么时候，或者您个人到什么状态的时候，也能够过上这样的日子？

李东生：首先我更正一下，我的那两位同学还没有闲云野鹤，都在企业打拼，只是说方式不一样。目前的话，我自己还没有一个具体什么时候退休的想法，但是企业发展的话，肯定是要有一代一代人的接力，我一直在考虑形成一种机制和体制，能够更有效地培养出下一代企业的经营领导人。

我相信下一代的领导人，应该能够做的比我们这一代企业的领导人做的更好。目前企业的发展还是处于一种爬坡的时期，所以我的心态还是不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。